发送 RFP：向潜在供应商发送请求提案 (RFP)，其中概述您的需求和您希望接收的报价类型。(发送当前位置)

发送 RFP 是一种向潜在供应商征集建议和报价的正式流程。RFP 应清晰、简洁，并明确说明您的需求和您希望接收的报价类型。

步骤

1. 确定您的需求。在发送 RFP 之前，您需要清晰了解您的需求。这包括您需要什么产品或服务、您的预算和您的时间表。

2. 制定 RFP。RFP 应包括以下信息：
   • 您的公司和项目的背景
   • 您的具体需求
   • 您希望供应商提供的报价类型
   • 公平、公正地评估所有回复。避免做出基于偏见或歧视的决定。
   • 与选定的供应商协商有利于您公司的合同条款。

   结论

   发送 RFP 是获得产品或服务的最佳方式之一。通过遵循这些步骤，您可以确保您发送的 RFP 清晰、简洁，并吸引到最合适的供应商。

---

广告策划书的格式是什么

前言（一）市场分析1． 营销环境分析2． 消费者分析3． 产品分析4． 企业营销战略5． 企业和竞争对手的竞争状况分析5．企业和竞争对手的广告分析（二）广告策略1． 广告的目标2． 目标市场策略3． 广告定位策略4． 广告诉求策略5． 广告表现策略6．广告媒介策略（三）广告实施计划1． 广告活动的目标2． 广告活动的时间3． 广告的目标市场4． 广告的诉求对象5． 广告的诉求重点6． 广告活动的表现（设计草图、电视广告故事板、广告文案讨论稿）7．广告媒介计划7． 其他活动计划9．广告费用预算（四）广告活动的效果预测和监控1． 广告效果的预测2． 广告媒介的监控广告策划书的一般模式根据广告策划书的内容要点，参照营销计划书的一般模式和许多广告策划者在实践中总结出来的广告策划书的格式，我们为读者提供以下的广告策划书内容与结构的一般模式：封面：一份完整的广告策划书文本应该包括一个版面精美、要素齐备的封面，以给新闻记者者以良好的第一印象。 广告策划小组名单：在策划文本中提供广告策划小组名单，可以向广告主显示广告策划运作的正规化程度，也可以表示 示一种对策划结果负责的态度。 目录：在广告策划书目录中，应该列举广告策划书各个部分的标题，必要时还应该将各个部分的联系以简明的图表体现出来，一方面可以使策划 文本显得正式、规范，另一方面也可以使阅读者能够根据目录方便地找到想要阅读的内容。 前言：在前言中，应该概述广告策划的目的、进行过程、使用的主要方法、策划书的主要内容，以使广告客户可以对广告策划书有大致的了解。 正文：第一部分：市场分析这部分应该包括广告策划的过程中所进行的市场分析的全部结果，以为后续的广告策略部分提供有说服力的依据。 一、营销环境分析1、企业市场营销环境中宏观的制约因素。 （1）企业目标市场所处区域的宏观经济形势；总体的经济形势总体的消费态势产业的发展政策（2）市场的政治、法律背景：是否有有利或者不利的政治因素可能影响产品的市场？是否有有利或者不利的法律因素可能影响产品的销售和广告？（3）市场的文化背景企业的产品与目标市场的文化背景有无冲突之处？这一市场的消费者是否会因为产品不符合其文化而拒绝产品？2、市场营销环境中的微观制约因素。 企业的供应商与企业的关系产品的营销中间商与企业的关系3、市场概况。 （1）市场的规模：整个市场的销售额市场可能容纳的最大销售额消费者总量消费者总的购买量以上几个要素在过去一个时期中的变化未来市场规模的趋势（2）市场的构成：构成这一市场的主要产品的品牌各品牌所占据的市场份额市场上居于主要地位的品牌与本品牌构成竞争的品牌是什么？未来市场构成的变化趋势如何？（3）市场构成的特性：市场有无季节性？有无暂时性？有无其他突出的特点？4、营销环境分析总结。 （1）机会与威胁（2）优势与劣势（3）重点问题二、消费者分析1、消费者的总体消费态势。 现有的消费时尚各种消费者消费本类产品的特性2、现有消费者分析。 （1）现有消费群体的构成：现有消费者的总量现有消费者的年龄现有消费者的职业现有消费者的收入现有消费者的受教育程度现有消费者的分布（2）现有消费者的消费行为：购买的动机购买的时间购买的频率购买的数量购买的地点（3）现有消费者的态度：对产品的喜爱程度对本品牌的偏好程度对本品牌的认知程度对本品牌的指名购买程度使用后的满足程度未满足的需求3、潜在消费者。 （1）潜在消费者的特性：总量年龄职业收入受教育程度（2）潜在消费者现在购买行为：现在购买哪些品牌的产品？对这些产品的态度如何？有无新的购买计划？有无可能改变计划购买的品牌？（3）潜在消费者被本品牌吸引的可能性：潜在消费者对本品牌的态度如何？潜在消费者需求的满足程度如何？4、消费者分析的总结。 机会与威胁优势与劣势重要问题（2）潜在消费者：机会与威胁优势与劣势主要问题点（3）目标消费者：目标消费群体的特性目标消费群体的共同需求如何满足他们的需求？三、产品分析1、产品特征分析。 （1）产品的性能：产品的性能有哪些？产品最突出的性能是什么？产品最适合消费者需求的性能是什么？产品的哪些性能还不能满足消费者的需求？（2）产品的质量：产品是否属于高质量的产品？消费者对产品质量的满足程度如何？产品的质量能继续保持吗？产品的质量有无继续提高的可能？（3）产品的价格：产品价格在同类产品中居于什么档次？产品的价格与产品质量的配合程度如何？消费者对产品价格的认识如何？（4）产品的材质：产品的主要原料是什么？产品在材质上有无特别之处？消费者对产品材质的认识如何？5）生产工艺：产品通过什么样的工艺生产？在生产工艺上有无特别之处？消费者是否喜欢通过这种工艺生产的产品？（6）产品的外观与包装：产品的外观和包装是否与产品的质量、价格和形象相称？产品在外观和包装上有没有缺欠外观和包装在货架上的同类产品中是否醒目？外观和包装对消费者是否具有吸引力？消费者对产品外观和包装的评价如何？（7）与同类产品的比较：在性能上有何优势？有何不足？在价格上有何优势？有何不足？在材质上有何优势？有何不足？在工艺上有何优势？有何不足？在消费者的认知和购买上有何优势？有何不足？2、产品生命周期分析。 （1）产品生命周期的主要标志（2）产品处于什么样的生命周期（3）企业对产品生命周期的认知3、产品的品牌形象分析（1）企业赋予产品的形象企业对产品形象有无考虑？企业为产品设计的形象如何？企业为产品设计的形象有无不合理之处？企业是否将产品形象向消费者传达？（2）消费者对产品形象的认知：消费者认为产品形象如何？消费者认知的形象与企业设定的形象符合吗？消费者对产品形象的预期如何？产品形象在消费者认知方面有无问题？4、产品定位分析。 （1）产品的预期定位：企业对产品定位有无设想？企业对产品定位的设想如何？企业对产品的定位有无不合理之处？企业是否将产品定位向消费者传达？（2）消费者对产品定位的认知：消费者认为的产品定位如何？消费认知的定位与企业设定的定位符合吗？消费者对产品定位的预期如何？产品定位在消费者认知方面有无问题？（3）产品定位的效果：产品的定位是否达到了预期的效果？产品定位在营销中是否有困难？5、产品分析的总结。 （1）产品特性：机会与威胁优势与劣势主要问题点（2）产品的生命周期机会与威胁优势与劣势主要问题点（3）产品的形象：机会与威胁优势与劣势主要问题点（4）产品定位：机会与威胁优势与劣势主要问题点四、企业和竞争对手的竞争状况分析1、企业在竞争中的地位。 市场占有率消费者认识企业自身的资源和目标2、企业的竞争对手。 主要的竞争对手是谁？竞争对手的基本情况竞争对手的优势与劣势竞争对手的策略3、企业与竞争对手的比较。 机会与威胁优势与劣势主要问题点五、企业与竞争对手的广告分析1、企业和竞争对手以往的广告活动的概况。 开展的时间开展的目的投入的费用主要内容2、企业和竞争对手以往广告的目标市场策略。 广告活动针对什么样的目标市场进行？目标市场的特性如何？有何合理之处？有何不合理之处？3、企业和竞争对手的产品定位策略。 4、企业和竞争对手以往的广告诉求策略。 诉求对象是谁诉求重点如何诉求方法如何5、企业和竞争对手以往的广告表现策略。 广告主题如何，有何合理之处？不何不合理之处？广告创意如何，有何优势？有何不足？6、企业和竞争对手以往的广告媒介策略。 媒介组合如何，有何合理之处？有何不合理之处？广告发布的频率如何，有何优势？有何不足？7、广告效果广告在消费者认知方面有何效果？广告在改变消费者态度方面有何效果？广告在消费者行为方面有何效果？广告在直接促销方面有何效果？广告在其他方面有何效果？广告投入的效益如何？8、总结。 竞争对手在广告方面的优势企业自身在广告方面的优势企业以往广告中应该继续保持的内容企业以往广告突出的劣势第二部分：广告策略一、广告的目标1、企业提出的目标2、根据市场情况可以达到的目标3、对广告目标的表述二、目标市场策略1、企业原来市场观点的分析与评价。 （1）企业原来所面对的市场：市场的特性市场的规模（2）企业原有市场观点的评价：机会与威胁优势与劣势主要问题点重新进行目标市场策略决策的必要性2、市场细分。 （1）市场细分的标准：（2）各个细分市场的特性：（3）各个细分市场的评估：（4）对企业最有价值的细分市场：3、企业的目标市场策略。 （1）目标市场选择的依据：（2）目标市场选择策略：三、产品定位策略1、对企业以往的定位策略的分析与评价。 （1）企业以往的产品定位：（2）定位的效果：（3）对以往定位的评价：2、产品定位策略。 （1）进行新的产品定位的必要性：从消费者需求的角度从产品竞争的角度从营销效果的角度（2）对产品定位的表述：（3）新的定位的依据与优势：四、广告诉求策略1、广告的诉求对象。 （1）诉求对象的表述：（2）诉求对象的特性与需求：2、广告的诉求重点。 （1）对诉求对象需求的分析：（2）对所有广告信息的分析：（3）广告诉求重点的表述：3、诉求方法策略。 （1）诉求方法的表述（2）诉求方法的依据：五、广告表现策略1、广告主题策略。 （1）对广告主题的表述：（2）对广告主题的依据：2、广告创意策略。 （1）广告创意的核心内容：（2）广告创意的说明：3、广告表现的其他内容。 （1）广告表现的风格：（2）各种媒介的广告表现：（3）广告表现的材质：六、广告媒介策略1、对媒介策略的总体表述：2、媒介的地域：3、媒介的类型：4、媒介的选择：媒介选择的依据选择的主要媒介选用的媒介简介5、媒介组合策略：6、广告发布时机策略：7、广告发布频率策略：第三部分：广告计划一、广告目标二、广告时间在各目标市场的开始时间广告活动的结束时间广告活动的持续时间三、广告的目标市场四、广告的诉求对象五、广告的诉求重点六、广告表现1、广告的主题：2、广告的创意：3、各媒介的广告表现：平面设计文案电视广告分镜头脚本4、各媒介广告的规格5、各媒介广告的制作要求七、广告发布计划1、广告发布的媒介：2、各媒介的广告规格：3、广告媒介发布排期表：八、其他活动计划1、促销活动计划：2、公共关系活动计划：3、其他活动计划：九、广告费用预算1、广告的策划创意费用：2、广告设计费用3、广告制作费用：4、广告媒介费用：5、其他活动所需要的费用6、机动费用：7、费用总额：第四分部：广告活动的效果预测和监控一、广告效果的预测1、广告主题测试：2、广告创意测试：3、广告文案测试：4、广告作品测试：二、广告效果的监控1、广告媒介发布的监控：2、广告效果的测定：附录：在策划文本的附录中，应该包括为广告策划而进行的市场调查的应用性文本和其他需要提供给广告主的资料。 1、市场调查问卷2、市场调查访谈提纲3、市场调查报告

顾客让渡价值理论的基本内容及实践模型

这一理论认为，在市场营销观念指导下，企业应致力于顾客服务和顾客满意。 而要实现顾客满意，需要从多方面开展工作，并非人们所想象的“只要价格低，则万事大吉”。 事实上，消费者在选择卖主时，价格只是考虑因素之一，消费者真正看重的是“顾客让渡价值”。 顾客让渡价值是指顾客总价值与顾客总成本之间的差额。 顾客总价值是指顾客购买某一产品或服务所期望获得的一组利益，包括产品价值、服务价值、人员价值和形象价值等。 顾客总成本是指顾客购买某一产品所耗费的时间、精神、体力以及所支付的货币资金等，因此顾客总成本包括货币成本、时间成本、精神成本以及体力成本等。 一般情况下，消费者在购买产品时总想把有关成本降到最低限度，而同时又想从中获得更多的实际利益，以使自己的需要获得最大限度的满足。 因此顾客在选购产品中，往往从价值和成本两方面进行比较分析，从中选择出价值最高、成本最低，即顾客让渡价值最大的产品作为优先选购的对象。 营销工作者了解顾客让渡价值的重要意义在于，它能够提醒企业想方设法向顾客提供比竞争对手具有更多顾客让渡价值的产品，吸引更多的潜在顾客购买其产品。 企业要做的工作至少有两方面：一是通过改进产品、服务、人员与形象，提高产品的总价值；二是通过降低生产与销售成本，减少顾客购买产品的时间、精神与体力的耗费，从而降低货币成本与非货币成本。 不妨假设一个顾客购买模型来更好地说明这一理论。 假定一家公司（A公司）为了工作需要计划购买一套办公设备，目前它有两家可以选择的设备提供商：B公司和C公司。 在同两家供应商几次洽谈之后，基本情况和A公司的大体印象是：（1）B、C两家公司的销售人员都十分详尽地介绍了他们的产品，相比较而言B公司职员给人感觉更加专业、知识更丰富一些，而且耐心、诚恳度、责任心等方面也表现得更好。 （2）在设备的性能可靠性、耐用性等方面B公司的产品比C公司的产品具有一定的优势；（3）B公司在服务的提供上（送货服务、技术培训、维修保养、保证期限等）所作的承诺也比C公司略占优势。 在A公司看来，B公司提供了比较好的产品（product）价值、服务（service）价值、人员（personnel）价值和形象（image）价值，很显然，从整体顾客价值这方面来说，B公司优于C公司。 但这并不意味着A公司就一定会选择B公司而放弃C公司，因为A公司还要评估整体顾客成本。 A公司首先要评估购买两家公司产品分别所要付出的货币成本（monetary cost），此外，购买和使用产品所要付出的时间成本（time cost）、体力成本（energy cost）和精力成本（psychic cost）也在A公司的评估范围，而最终A公司选择哪家公司的设备，则取决于整体顾客价值和整体顾客成本的差额。 很显然，如果A公司认为B公司的整体顾客成本太高，尽管B公司的整体顾客价值高于C公司，A公司还是有可能选择购买后者的办公设备。

怎样做好材料采购管理工作？

展开全部首先确定需求。 所谓需求创造价值。 采购管理，一般而言，是为了配合其之后的工作为节省一个项目所付出的投入而做准备的一项活动。 如果你的订单一直被改来改去，这并不是一件什么好事，它只会阻碍你的成功，一个高效率的活动不会出现这样的情况。 就像写需求文档的时候需求问题被改来改去，如果需求问题一直定不下来甚至无法正确确认的话，就无法继续着手继续做下一步工作。 因为这样只会增加开发项目的风险以及延误项目的进度。 根据采购管理概述，首先必须要制定一套完善的采购计划。 因为我们采购出来得原料质量好坏将直接影响到以后开发商开发项目的应用。 采购计划是在考虑了买卖双方关系之后，从买者的角度指定的。 采购计划编制的是一个项目管理过程，它确定项目的哪些需求可以通过采用组织外部的产品或服务以得到最好的满足。 另外，还要有一套好的询价计划。 如果没有好的询价计划就很可能会导致你说的因市场变动而导致一些合同的变动。 询价计划的编制包括准备询价所需的文件并确定合同授予的评判标准。 还包括记录产品需求并识别潜在的供应商，以及书写采购文件，在询价计划编制结束时，组织通常发布RFP（RFP是一种用于征求潜在卖方提供建议书的文件）。 询价：包括获得报价、标书、出价或适当的建议书。 做好采购管理的前几部也是基本步骤就是制定采购计划以及询价计划。 祝你成功~

---

---

相关标签： 向潜在供应商发送请求提案、 发送当前位置、 发送、 其中概述您的需求和您希望接收的报价类型、 RFP、 RFP、

上一篇：比较报价收到报价后，仔细比较成本服务级别协

下一篇：明确您的需求在联系供应商之前，确定您的机房