降低成本：消除中间机构可以显著(降低成本消耗的主要措施)

任何企业都面临着降低成本的压力，尤其是在竞争激烈的市场中。通过消除中间机构，企业可以显著降低成本消耗的主要措施。

消除中间机构

中间机构是指在生产者和消费者之间充当中间人的组织或个人。它们通常负责流通、分配和销售商品和服务。通过消除中间机构，企业可以:

• 减少分销成本：中间机构通常会收取分销商品和服务的费用。通过直接向消费者销售，企业可以避免这些费用。
• 改善客户关系：通过消除中间机构，企业可以直接与客户建立关系。这可以改善沟通，增加信任，并提高客户满意度。
• 降低价格：通过消除中间机构的利润，企业可以降低向消费者销售商品和服务的价格。这可以增加市场份额和提高竞争力。

消除中间机构的步骤

消除中间机构需要战略性规划和执行。以下步骤可以帮助企业顺利过渡:

1. 确定中间机构：确定与企业有业务往来并充当中间机构的组织或个人。
2. 评估成本和收益：比较消除中间机构的潜在成本和收益。考虑分销费用、客户关系和价格影响。
3. 制定过渡计划：制定一个逐步消除中间机构的计划。考虑客户通知、库存管理和物流方面的影响。
4. 直接与客户沟通：通知客户消除中间机构的计划，并解释其好处。建立直接沟通渠道以保持透明度和信任。
5. 实施和监测：按照计划实施过渡并监测其影响。定期评估成本节约、客户关系和竞争力的变化。

案例研究

以下是一些成功消除中间机构的企业案例研究:

• 戴尔公司：戴尔是一家计算机公司，它通过直接向消费者销售其产品，绕过了传统的分销渠道。这使得戴尔能够降低价格并获得竞争优势。
• 奈飞公司：奈飞是一家流媒体服务提供商，它消除了有线电视公司和视频租赁商店等中间机构。这使奈飞能够提供更实惠和方便的流媒体服务。
• 亚马逊公司：亚马逊是一家电子商务公司，它最初作为图书零售商。近年来，亚马逊已扩展到广泛的产品类别，并通过消除中间机构来降低成本。

结论

消除中间机构可以成为企业显著降低成本的有效策略。通过仔细规划和执行，企业可以改善客户关系，提高竞争力，并实现长期可持续的增长。

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现代化企业管理降本增效的管理措施有哪些？

企业如何降本增效1.靠现代化的管理降低成本要降低成本，必须抓住管理这个纲。 各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合，强化成本核算，在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理，把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中，使成本核算进车间，进班组，到人头。 变成本的静态控制为动态控制，形成全员、全过程、全方位的成本控制格局，使降低成本落实到每个职工的具体行动中。 在此基础上，一是要加强供应管理，控制材料成本。 企业要制定采购原材料控制价格目录，实行比价采购的办法，实行货比三家、择优选购，做到同质的买低价，同价的就近买，同质同价，能用国产不用进口，以达到降低成本的目的；二是要加强物资管理，降低物化劳动消耗。 物资储量和消耗量的高低，直接影响着产品成本的升降。 因此，各企业要从物资消耗定额的制定到物资的发放都要实行严格的控制，对原材料等各种物资的消耗用品，要实行定额分类管理，在订货批量和库存储备等方面实行重点控制，要按照适用、及时、齐备、经济的原则下达使用计划，并与财务收支计划、订货合同相结合，纳入经济责任制考核，对影响成本的各种消耗进行系统控制和目标管理，防止各种不必要的浪费，从而达到合理储存、使用物资，降低成本，提高效益，使之既保证生产的合理需要，又减少资金占用；三是强化营销管理，降低销售成本。 要把增强销售人员的法律意识与加强销售管理相结合，在每一笔销售业务发生以前，要对客户的营运状况和承付能力认真调查核准，不能贸然发货，更不能搞“感情交易”、“君子协议”，避免不必要的经济损失，对业务人员的工资、奖金、差旅费、补助、业务费及装卸费、短途运输费、中转环节等费用本着既要节约，又要调动积极性的原则制定相应的管理办法，并严格考核与奖惩，对拖欠的货款，要采取经济、法律、行政的手段予以积极清收；四是要加强资金管理，控制支出节约费用。 企业要建立健全财务监督体系，建立厂内银行，通过推行模拟市场核算来降低成本，控制费用来提高经济效益，避免用钱无计划、开支无标准，多头批条和资金跑冒滴漏现象严重从而造成在资金使用上不计成本的做法，严格加强对资金的控制，使全体职工感受到市场竞争的压力，变由几个算帐为人人当家理财，特别要加强行政费用及一些事业性费用的核算，包括管理部门的行政、差旅费、办公费等的开支。 在这方面要根据承担的工作性质不同，核算每个人头的费用基数进行控制考核，每只铅笔、每张稿纸都必须从承包额中列支。 2.靠技术改造降低成本近年来，原材料价格上升、能源提价对成本的上升影响很大。 如何在这些不利因素存在的情况下降低成本、提高效益？企业必须树立技术改造是降低成本重要途径的观念，通过技术改造，采用新技术、新工艺、新材料，提高产品技术含量，开辟降低生产成本的途径。 一是要特别注重工艺技术改革，积极采取新技术、新工艺节能降耗，从根本上减少原材料的消耗，在达到产品质量目标的同时，保证成本控制目标的实现；二是在实施技改项目建设中应注意降低项目建设成本，注重以较少的投入求得较多的回报。 一方面要采取短、平、快的技改方式；另一方面要采取超常规的基建和技改管理，上项目时机要选准，立项要准确，实施要快速，在保证质量的前提下，千方百计加快技改工程进度，降低项目建设成本，争取早日投资回报。 3.靠深化改革降低成本深化企业改革，不断激发职工的劳动热情，提高职工素质，建立适应市场经济的精干高效的运行机制，也是降低成本的重要一环。 各企业要把深化改革作为降本增效的重要工作。 首先，要改革人事制度，打破干部和工人的界限，体现“肯干、能干、干好”的用人原则，实行招聘与聘任制相结合的人事制度，优化劳动组合，竞争上岗，优胜劣汰，做到“能者上、庸者让、差者下”，从而调动干部职工的积极性，提高劳动生产率，增强企业干部职工的工作责任感和危机感，发动全体干部职工投入到降本增效的工作中去。 其次，在科学测定确保最佳成本目标所必须的劳动量的基础上，相应改善劳动组织，核定劳动定员，改革内部分配制度，减少因非生产性人员过多和窝工、怠工、劳动量不足造成的消耗。 各企业内部可根据各科室、车间的工作性质、工艺复杂状况、劳动强度、工作环境等因素，分别采取相应的分配形式，做到向苦、脏、累、险和高技能岗位倾斜，进而激发职工的劳动热情，增加有效劳动时间，降低单位产品的劳动消耗量和工资成本，按生产经营实体需要，对职能科室进行精简合并，本着精干、高效的原则配备管理人员，改变人浮于事的局面，达到降本增效的目的。 4.靠过硬的质量降低成本产品的质量与产品成本之间有着极为密切的关系。 在竞争异常激烈的情况下，谁的产品质量高，谁就有竞争力，产品就有市场，就不会占用过多的资金；产品质量高，不出或少出次品，可以直接降低生产成本；产品质量高，就可以按优质优价原则，以较高价格出售，相对降低成本在销售收入中的比重；产品质量高，可以赢得更多的用户，直接增加销售量，降低销售成本；产品质量高，实际上也就节约了能源、原材料；产品质量高，就可以节省劳动力与管理费用，这样无疑会降低成本。 因此，企业要十分注重提高产品质量，千方百计严把产品质量关。 一是要强化对质量管理的领导，企业厂长（经理）要亲自抓质量，形成质量管理网络，每天反馈质量信息，进行质量分析、控制质量成本；二是要有严格的工艺技术标准，对影响产品质量的供、产、销等各个环节实行系统的质量管理，做到不符合质量要求的原材料不采购进厂，不符合质量要求的半成品不流入下道工序，不合格的产品不出厂；三是要充实质量管理力量，完善质量管理制度，建立专职检测队伍，制订自检、互检和专检相结合的质量检测制度和标准，严把产品质量关，同时将质量管理纳入经济责任制考核，推行优质优价优工资、劣质废品惩工资的分配原则，对因各种原因影响产品质量的人或事要给予严肃惩处，以此增强企业上下的质量意识、提高产品质量；四是开展群众性的质量管理小组活动，有计划有组织地进行质量攻关。 对影响产品质量，一时又难以搞清的质量问题，作为QC 小组的攻关课题落实到车间、班组，开展群众性的QC小组攻关活动，使群众性的QC小组活动在有组织领导、有活动课题、有计划安排、有检查落实的受控状态下进行，从而提高产品质量。 5.靠优化结构降低成本一是优化产品结构。 一个企业的产品是否受市场欢迎，能否在市场中占有一定的份额，是降低成本的基础前提。 如果一个企业的产品销售不出去，造成积压，根本谈不上降低成本。 只有产品品种多，产品结构合理，才能满足不同层次消费者的需要，才有稳定的市场，才可以减少库存和产品资金占用，加快资金周转，只有产品结构合理，才能加速产品扩散，实行多角化经营，加快市场渗透，提高市场的相对占有率，从而达到降低成本的目的。 所以各企业在生产经营中必须认识到自己的不足，认真分析、审时度势，及时改变生产经营战略，对市场形势不好，积压占用成品资金多的产品进行限产和转产，对选择的主导产品要通过采用先进技术，提高生产的机械化、自动化水平，强化生产指挥调度等一系列措施提高产量，以降低产品成本中所含的折旧、利息等固定费用。 同时还必须不断创新、优化产品结构，采取“你无我有、你有我多、你多我精、你精我转”的策略，增加花色品种，开发新产品，追踪世界发展潮流，结合不同地区、不同层次消费者的需要，形成不同的产品结构，使产品市场逐步扩大。 二是优化资本结构。 在激烈竞争的市场形势下，企业要不断发展，以此来增强参与市场竞争，抗衡市场风险的能力，但是要发展就要靠大的投入，而且在目前整个市场低迷的情况下，大的投入必然给企业背上沉重的包袱。 为此，各企业要通过兼并、租赁等多种形式，加大资产的流动和重组，优化资本结构，实现资本的扩张，以此来扩大生产规模、降低成本，提高市场占有率和竞争力，达到降本增产，增销增利的良好效果。 就要靠大的投入，而且在目前整个市场低迷的情况下，大的投入必然给企业背上沉重的包袱。 为此，各企业要通过兼并、租赁等多种形式，加大资产的流动和重组，优化资本结构，实现资本的扩张，以此来扩大生产规模、降低成本，提高市场占有率和竞争力，达到降本增产，增销增利的良好效果。

降低成本的措施有哪些？ 主要有这几方面

1、改善经营管理，采用新技术，提高设备利用率。 2、减少固定资产的消耗，节约原材料、燃料、辅助材料，提高劳动生产率。 3、推行定额管理，降低制造费用。 4、加强预算控制，降低期间费用。 5、实行全面成本管理，全面降低成本费用水平。 6、监督成本的形成。 这就是根据控制标准，对成本形成的各个项目，经常地进行检查、评比和监督。 不仅要检查指标本身的执行情况，而且要检查和监督影响指标的各项条件。

企业降低成本的措施降低成本的措施有哪些

关于企业降低成本的措施，降低成本的措施有哪些这个很多人还不知道，今天来为大家解答以上的问题，现在让我们一起来看看吧！1、一、建立设备状态监测管理，定期进行总结，做好预知维修，降低设备故障范围，降低维修成本；2、建立设备故障、缺陷台账，定期分析、总结、讲评，全公司进行交流、共享，减少同类设备问题重复发生；3、建立奖励机制，对发现设备重大隐患的人员进行奖励，减少设备事故导致设备检维修费用增加；4、建立全员设备管理，严格设备操作、运行管理，加强设备检维修质量管理，均能减少、降低设备故障的发生；5、严格设备、配件、检修材料的采购质量管理，从源头把好设备进厂关；6、严格设备检修费用的使用，切记该费用是用于设备、设施的恢复性修理。 2、以上条件若能执行好，则能保证设备长周期运行，降低设备检修费用。 3、二、1.是强化员工的学习，使他们对设备都会三懂，四会．2．是加强员工的操作检查．杜绝事故发生．3．加强设备的点检，保养，润滑等工作．使设备长周期性．安全，平稳运行．4．控制好，维修的各项质量及费用。

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