为什么每个企业都需要可靠的net主机解决方案来支持其在线业务增长 (为什么每个企业都偷税)

在当今数字化时代，企业在线业务的增长已成为衡量其竞争力与可持续发展的重要指标。随着越来越多的企业将运营重心转向在线平台，可靠的网络主机解决方案显得尤为关键。本篇文章将从多个方面对为何每个企业都需要一个可靠的网络主机解决方案来支持其在线业务增长进行详细分析。

网络主机解决方案的核心作用在于提供稳定的服务。无论是电子商务网站、企业官网，还是在线服务平台，用户对网站访问速度和稳定性的要求日益提高。一旦服务器出现故障，网站宕机，不仅会导致业务损失，还可能损害企业的声誉。可靠的网络主机服务能够确保网站的高可用性，最大程度地减少宕机时间，从而保障用户的良好体验。

企业在线业务的增长往往伴随着流量的迅速增加。在这一过程中，选择一个能够动态扩展的网络主机解决方案显得尤为重要。如果企业的网络主机无法承受突发的流量，可能会导致网站加载缓慢甚至崩溃，进而影响客户的购买决策。因此，企业应该选择具备高扩展性和弹性的网络主机，以便在业务增长的同时确保稳定的服务。

再者，网络主机解决方案的安全性也是企业必须考虑的重要因素。随着网络攻击事件的频繁发生，企业的数据和用户隐私面临着严峻的挑战。可靠的网络主机服务提供商通常会具备完善的安全防护措施，包括防火墙、数据加密、定期备份等，确保企业的数据得到有效保护。这种安全保障不仅能提高客户的信任度，还能为企业避免潜在的法律风险和经济损失。

技术支持也是企业选择网络主机解决方案时不可忽视的一环。在在线业务经营过程中，难免会遇到技术问题或故障，此时，快速响应的技术支持将极大地减轻企业的负担。优秀的网络主机服务提供商通常会提供24小时的技术支持，以应对客户的各种需求，确保业务的顺利进行。

最后，企业在选择网络主机解决方案时还应考虑成本效益。虽然追求最便宜的选择可能会在短期内节省开支，但长期来看，可靠的网络主机服务能够为企业带来更高的投资回报。通过保障服务的稳定性和安全性，企业能够持续吸引并留住客户，从而实现长期的业务增长。

可靠的网络主机解决方案是支持企业在线业务增长的基石。它不仅可以确保网站的稳定性和安全性，还能为企业提供快速的技术支持和高性价比的服务。面对激烈的市场竞争，企业如果希望在数字经济中立足并持续发展，就必须重视并投资于合适的网络主机解决方案。只有这样，才能在不断变化的商业环境中抓住机遇，实现可持续增长。

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为什么那么多公司不用 .NET，而选择PHP、JSP，是 .NET有什么缺点吗？

先以开发者的角度：

PHP跟根本就不是一个级别的，无论是应用场合、开发环境、帮助文档、编写风格、运行效率全部吊打PHP；PHP之所以流行就是因为很多开源框架都是现成的，刚好符合国人拿来主义的精神，修修改改就能拿来卖钱了。

JAVA各方面体量大致跟旗鼓相当，Windows系统下还是的天下，企业应用方面JAVA占用率高些，移动开发方面因为安卓和苹果的原因，失去了先机。 微软正在逐步赶超，unitiy、 core都在表明微软的态度。

以成本的角度：

微软的产品哪都好，就是版权太贵，Windows系统要钱，office要钱，服务器要钱，sqlserver要钱，再高级点用用企业版、集群之类的，做一个项目下来才能挣多少钱，都给微软了。 PHP之所以能存活，就是linux免费，MySQL免费，Apache免费，PHP免费，就连框架都免费；JAVA跟PHP差不多。 这种生态下导致了代码资源非常丰富，天下一般抄，开发成本就更低了。 所以不是微软的东西不好，是JAVA和PHP开发成本太低了。 用过对比你会发现，贵有贵的道理，所有开发帮助文档中，没有比微软做的更详尽的。

如果你是一个独立开发者，首选，Windows桌面应用、Windows服务、Windows 游戏 、网站、webservice、unity 游戏 ，除了安卓和苹果原生应用，都能胜任。 如果微软可以在安卓下造出类似framework的东西，那就一统天下了。

做了7年的c#开发，4年多的java,c/c++，说说我的看法，主要有的区别：

一是开源和闭源的区别,早期完全闭源，开发也是完全傻瓜式的，微软的思想就是让开发更容易，所以无法看到底层实现，给人的感觉就是走一条胡同，很快到达目的地却无法知道墙内的东西，接触过java和c之后，感觉就像掉进了大海，原来海底也这么漂亮，有太多开源的软件和框架，你可以看到更深层的东西，比如我们看dubbo,看进去后看netty,netty看进去后看到Linux,select,epoll,看到epoll,看Linux相关的，感觉就是掉进了大海，太多东西需要学习，做这么多年开发依然在不断的学习，但也给了我更多兴趣和探知未知世界的乐趣，以前做的时候有种感觉就是，别让我做非的东西，我不会，对陌生的的东西很害怕，现在的感觉就是你让我写个控制原子弹的程序我也敢去写（比方）。

二是免费和收费的区别，所有的公司产品的成本是公司发展的最关键因素之一，全家桶成本太高，vs的版权+windows版权+sql server版权再加上其它支持类软件版权，成本非常高，相反linux完全免费开源，给你选你会选哪一个？同时linux或从Unix而来，但天生具有轻量级性能可以发挥到极致而且稳定的系统，而windows为个人和办公而设计，界面和系统其它资源就让系统占用一部分，感觉很笨重，上天做一个长连接测试，单台Linux轻松上几十万，当然由于内存原因，否则可以上百万，而windows就很难做到，而且Linux哪里不行你可以去改的，windows就不行了，所以一个稳定高效免费的还有一大堆开源支持的，和一个收费性能相比没有那么高效的，好多公司自然选择前者

三是开发效率，上面说两点都说处于下风，但不是一无是处，有自身的优点，那就是开发效率，在java之上做了改进，让开发人员更容易开发，语言优美，做企业应用开发是很好的工具，可以快速出结果，你用其它开发要么大炮打蚊子，要么不稳定，在工厂和企业就要求很快做出来，这是优势，所以有他的市场份额，说这么多发现没个图，有评论的传一张

为什么PHP、Java在市面上比要受欢迎？而且从各大招聘网站上看PHP、Java的岗位比岗位要多很多。

其实也是有不少的优点的：

但是，它的致命缺点是：

设想一下，一个企业，如果服务器众多，那系统费用、数据库的授权费用，是多么庞大的一笔支出！

而PHP、Java则不同，它们都是跨平台开源免费的，虽然Java开始收费了（但还有免费的OpenJDK），所以PHP、Java还是首选。

我自己当初学过，java,现在算是略有了解。 就我个人理解， 许多公司不用 语言的根本原因，就是 在最初的时候不开源，教程少，入门较难，而且最后正式发行程序什么，还要交钱，所以在许多公司中首选java这种开放语言，教程多，入门简单，基本不收费（不收费是关键，划重点） 。 这也算是开源与闭源软件之争吧，最终以java为首的开源软件获胜，得以普及。

后来，开源软件已经是大势所趋，这时候微软阵营已经做了许多改变。 我最熟悉中的c#语言，我就以c#为例说说吧。

微软以前信奉闭环，所有语言都不支持跨平台，也就没有c#；后来java越来越发展壮大，感受到了巨大危险，于是就模仿java，提出了c#，借以打击java。 c#很像java语言，而且和java一样能够跨平台，windows、linx、android、ios都可以编程，这就是微软做的改变。

如果大家用过c#或者vb，c++来编写窗口程序，就会发现，这些语言写出来的windows窗口太棒了，而用java写出来的窗口程序，不敢恭维，太丑了，这也就是我后来学习c#的原因。 （这也就是为什么说跨平台只是一个美梦而已）。

跨平台、开源之后的 ，其实跟java的基础结构并不差多少，但不具备数量优势，也就是说：java由于之前用的人太多了，各个方面的创新、发展都比较完善，有着坚实的用户群体、应用基础；而 ，由于是后发，已经失去了太多的应用环境，自然现在许多公司在不考虑是专为windows开发的情况下，是不会太主动使用。

如果用户采用微软全家桶解决方案, 的开发效率和体验是完全可以吊打 Java 和 PHP 的, 但昂贵的价格, 让开发者和用户又爱有恨.

其实 + C# 现在虽说不如一票跨平台框架语言用得人多, 但也远远谈不上没落.

在这个问题上, 个人认为 Microsoft 的原 CEO Steve Ballmer 难辞其咎, 在 Windows 霸主地位已经开始崩溃的时候 依然固执坚持封闭生态, 导致当时的 开发者 无不焦虑和彷徨.

不过 2014 年 Satya Nadella 接任 CEO 后, 微软 逐渐采取了 务实 开放 的做法, 收购 Xamarin 整合进 IDE, 推出 Visual Studio 社区版, C# 开始免费和跨平台, Microsoft 越来越像 Oracle, C# 越来越像 Java, 多多少少缓解了开发者的忧虑, 不少开发者开始回归, 毕竟 C# 优雅的语法 和 Visual Studio 卓越的开发体验 确实让人难以割舍.

以前是不开源的，需要收费，有着各种版权问题，导致其语言生态发展不够。 有其语言优点，但是从公司发展成本上来考虑，就注定不能作为首选。

PHP未兴起之前，很多公司使用来开发网站，因为相比较java的JSP，开发效率也还是要高一些，这对中小型企业的业务快速变更升级很重要。 JSP运行速度会快一些，但其需要编译的特点，开发速度会相对缓慢。 而对中小型企业来说，时间就是金钱，开发速度太慢，跟不上业务发展是很致命的。

之后PHP应运而生，其语言设计的初衷就是为了快速开发web应用。 完全的开源免费，开发效率非常高，甚至一个人就可以搞定一个项目。 中小型公司，从发展之初的考虑，逐渐将PHP作为首选发展语言。

随着PHP生态的逐渐强大，这种生态落后，开发速度比不上PHP，运行速度比不上JSP的语言也就逐渐没落了。

现在也有很多发展好了的公司，做大了做强了，又开始将自己的PHP项目往JSP迁移，因为开始追求运行速度。

所以PHP基本占领了中小型公司，而大公司则更多选择JSP。 这都是语言的特性和优势决定的，将来如果出现一种语言能同时兼有开发速度和运行速度的免费开源的语言，那PHP和JSP也会逐渐走上这条路。 一切都是企业成本和效率的问题。

第一次写问答，没想到有这么高的阅读量。

有些人说我对的认识太落后了，好吧，我开始学编程的时候，确实是比较封闭的状态，这些年我也不再去关注，对它的进一步了解也都是通过身边的同学朋友侧面反映的。

然后，真实情况是，我身边所有学的同学都转行了。 因为岗位少，薪资低，真的生存很艰难哩。

遥想当年，我们一个宿舍的同学（一群穷逼，只能住在学校破旧的8人大宿舍里，因为住宿费真便宜啊 ），开始讨论选某个语言作为今后学习方向。 有人选择了，有人选择了PHP，有人选择了JSP，然后各自努力。

现在，再来看彼此发展，的同学都转行了，PHP的都在中小型公司，JSP的在平安保险这种大公司里。 薪资待遇对比，的同学和我们也有了差距。 如果只看基本工资的话，还是PHP的高，哈哈。 但是，加上年终奖就扑街了。 我们同在深圳的经常一起出来聚聚，中小型公司的经常自嘲，辛辛苦苦一整年，比不上**一个年终奖。 唉，大公司年终奖是真多啊，可以顶你大半年甚至一年的工资，人比人气死人。

当然，学PHP也不是都好，有个同学受不了压力转行做SEO了。 也不是所有学java都好，我现在公司的测试就是个学java找不到工作，转而当测试的。

其实问题还是经验，有多年工作经验，就是你找工作最好的敲门砖了。

最后，没有最好的语言，适应市场发展的语言就是好语言。

各位看官，不喜勿喷！

简单的说几句，就几句。我司用做web，推送服务器，消息服务器，数据握手服务，cad应用二次开发，gis应用，各种手持设备应用，各种服务窗口用的终端应用，视频监控等等等，你还觉得php真的能打过么？

个人的观点：

1、php肯定比不过了，用他主要是网站那块而已。

2、net和Java，单纯从语言c#比java优秀，开源生态肯定是Java，效率是c#

3、效率不高，在于windows平台，现在跨平台了，linux性能高于windows。

core 有一定的机会。

这个答案有几点：

1、运行环境成本问题，在 core出来之前，

需要的运行环境搭设成本高，windows服务器正版上万，用access做数据库也需要几千元的正版office，虽说sql express是免费的，但是阉割的太厉害。 所以一般win虚拟主机或者服务器都基本上比linux的贵，尤其是海外注重版权地区，更是差至少一半，所以造成了php大行其道，因为他的运行环境几乎零成本，而且服务器需要的配置可以很低，甚至128m内存就可以跑php程序。

2、开发环境成本问题，一样的毛病，code出来之前，开发程序的工具首选visual studio，但是正版的也要几千上万，不是一般人承受的起的。 而php和java的免费又好用的开发工具又很多，因此php又获得了先机。

3、学习成本问题，之前，微软平台应用系列的开发需要太多，vb，c，c++，而网页脚本语言是基于vbscript的asp，随着系统的发展，这些需要和脚本逐步跟不上时代对敏捷开发、更复杂系统开发的需求，因此推出了和c#、f#，等语言，网页方面使用开发又一直升级， 2.0，3.0，3.5，到现在的4.7.x，每次升级都带来了新的概念，如今为了抢回份额，推出了 core 也是升级了好几个版本，所以的开发要不断的学习，学习，升级，升级。而php就不一样了，版本的升级基本上都是框架内的升级，学习成本明显低于

4、资源丰富问题，如上所述，由于成本问题，很多人选择了php开发，然后php的免费框架越来越多，程序员一般都懒，拿来修修改改就能上线，接着做下个项目就可以啦，而明显没那么多免费框架，市面上分许多框架是要授权费的。

不过目前微软的发力，也在着手改善这种问题，发布了visual studio code，visual studio community免费开发工具开发成本明显降低， code跨平台语言只要版本符合要求linux系统也可以运行 code开发的程序了。 如果能够有支持linux的文件型的数据库软件(例如office的access)发布就更好了。

做一个企业，最主要的目标是生存。 活下来，才是根本目标，说好听一点，就是可持续发展。 微软的生态圈大多收费，价格不菲，虽然从性能，入门，易用性来说，都好于Java领域，好于JSP和PHP，无奈中国市场竞争激烈，企业研发成本是首选考虑的因素，尤其是在中美贸易战的背景下，美国要加强知识产权保护的前提下，使用方用产品和服务就要支付昂贵的版权费用，让人承受不起。 那么，免费开源的非体系，就会受到很多企业青睐，企业只要承担人工成本，不用过多支付版权费，是企业不得不考虑的方面。 所以，现在使用什么技术，未来使用啥技术，是市场竞争的结果，要把握住这种趋势，才能占有先机。

有谁了解美国一家电脑公司叫SAP？？？

SAP发展历程 位从IBM 辞职的员工--迪特马·荷普、克劳斯·魏伦路特、哈索·普拉特纳、克劳斯·奇拉、汉斯魏纳·海克特，成立了一家名叫 SAP 的公司（全称为系统分析与程序开发）他们的远景目标是：开发用于实时业务处理的标准应用软件这家私有公司总部位于德国曼海姆，公司主办公地设在慕尼黑附近；然而，这五位创始人却经常出现在客户的计算机中心。 年轻的SAP公司开发的第一个软件程序大部分都是利用夜间和周末时间编写的，主要运行在其第一个客户--英国普内门化学工业公司（ICI）1973第一个完整的财务会计软件 RF 是公司继续开发其他软件组件的基础，该软件后来成为著名的“R/1 系统”1974市场要求对现有软件进行技术修改。 此时，SAP 软件程序运行于OS操作系统中最早的两位员工保罗·诺加（Paul Neugart）与尤根·哈森伯格（Jürgen Hachenberger）此时负责 40 家客户1975物料管理系统 （RM） 已经成熟，集成性已经非常明显--物料管理数据直接传输到财务会计系统中，发票验证的登录只需一个步骤即可完成1976SAP GmbH 作为一个辅助销售和营销的公司而创建（SAP GmbH--SAP股份有限公司，SAP为德文 Systeme, Anwendungen und Produkte in der Datenverarbeitung的缩写，意为：系统、应用和数据处理产品）5 年后，于1972年成立的私有公司解散，其所有权转给SAP GmbH1977公司总部从曼海姆迁往沃尔多夫首次获得国际客户，两家奥地利公司--Nettingsdorfer造纸厂与OKA能源公司 这是SAP第一次为德国之外的公司安装其系统1978此时已拥有50名员工，客户数量达到100家财务会计软件RF推出第一个译本--法文版，向国际化又迈进一步IBM 数据库和交互控制系统的全面推进引发了SAP 软件的重新思考第二代标准软件：SAP R/2系统诞生1979第一个正式的“研发中心”仍在租来的场地内，但是无论如何，SAP位于沃尔多夫工业园Max-Planck大街的第一栋属于自己的办公大楼开始施工了1980迁入新的办公大楼。 软件开发部门及其 50 台监视器此时同在一个大房间里德国100家最大企业中有50家成为SAP的客户共同创始人克劳斯·魏伦路特由于健康原因离开SAP，离职金100万马克1981在德国慕尼黑博览会上首次亮相SAP R/2 系统比前一代产品的稳定性有大幅度提高。 性能不断提升的主机也给SAP带来了更多的客户1982在公司经营的第10个年头，SAP的员工已增加到100名收入上升到2400万德国马克，有来自德国、奥地利以及瑞士的236家公司使用SAP开发的软件1984SAP（国际）公司在瑞士比尔（Biel）成立，负责协调海外业务1985计算机中心此时已拥有三台IBM大型主机和一台西门子计算机公司迅速成长，销售收入又增加了45%SAP的标准软件在欧洲各国以及南非、加拿大、美国、科威特、及特立尼达岛等地都有用户1986在奥地利建立第一个德国以外的子公司第一个分公司在德国杜塞尔多夫附近的Ratingen创立在德国汉诺威计算机展览会（CeBIT）上初次亮相年收入达到1亿马克，比预期时间提前资产从 50万马克增加到 500万马克在沃尔多夫安装了拥有64MB 内存的IBM计算机，投资了大约700万马克1987位于德国沃尔多夫工业园的“SAP 国际教育与培训中心”大楼开始破土动工。 在Max-Planck大街的办公大楼也继续施工--现在已进入第5期扩建阶段计算机技术的更新及软件产品标准化的发展，促使SAP开始开发新一代软件：SAP R/3系统有850 家公司使用SAP公司在沃尔多夫开发的标准软件 德国100家最大公司中有60家是SAP的用户月，SAP GmbH 改组为SAP公司。 11月4日，1200万股SAP股票在德国法兰克福和斯图加特股票交易市场上市SAP国际业务持续增长，在丹麦、瑞典和意大利建立子公司美国陶氏化学公司成为 SAP 的第1000 家客户在美国宾西法尼亚州的费城成立 SAP 北美分公司与安达信管理咨询公司合资成立“SAP咨询服务公司”，双方各占50%的股份SAP 执行董事会在沃尔多夫为 “SAP 国际教育与培训中心”落成揭幕1989为 SAP R/2 系统推出新的友好用户界面编程语言ABAP/4等新工具促进新的开发工作。 SAP R/3 系统开始成型SAP 股票在瑞士苏黎世证券交易市场交易首届SAP蓝宝石用户大会（SAPPHIRE）召开在卡尔斯鲁厄（Karlsruhe）召开第一届全体股东大会决定扩大国际教育与培训中心的规模，因为SAP教育培训市场的需求量大幅度增加位于瑞士比尔的“SAP（国际）公司”已有12家海外分公司，其中包括加拿大、新加坡、澳洲被《经理人杂志》评为“年度最佳公司”1990发行优先股后，股票价值达到 8500 万马克西德与东德之间成立的经济和货币同盟以及后来德国的统一为SAP开辟了新的市场在柏林设立分公司与西门子－利多富和 Robotron 合资在列支敦士登成立 SRS公司在研发方面投入资金达1.09 亿马克1991软件第一次在日本安装进入俄国市场，并开始开发R/2系统俄文版31个国家的2,225 家客户使用 SAP 的标准软件年度营业额增长超过40%，总营业额超过7亿马克1991年初，孔翰宁加入由共同创始人迪特马·荷普、哈索·普拉特纳、克劳斯·奇拉、汉斯魏纳·海克特组成的 SAP 执行董事会1992年4月，汉斯·史莱格加入，直至1993年12月1992SAP R/3 系统全面推向市场：客户机/服务器概念、统一显示的图形界面、关系型数据库的兼容以及能够运行于不同厂商的计算机使R/3获得市场的全面认同大型计算机市场迅速走向崩溃。 基于客户机/服务器架构的SAP R/3系统恰得市场先机，一跑走红。 收入增至8.31亿德国马克，其中有大约50%来自公司国际业务庆祝公司成立 20 周年——新的销售与研发中心大楼正式启用，员工同欢SAP签约第一家中国客户－上海机床厂1993开始与全球最大的软件供应商微软公司合作，这次携手的一个目的就是让 SAP R/3系统运行于 Windows NT 系统之上SAP R/3风靡美国，捕获众多美国企业营业额首次突破10亿马克推出用于日本市场的R/3系统客户数目增加到3,500家公司在美国加州福斯特市成立开发中心，使SAP在硅谷附近有了立足之地曾彼得于1月1日加入SAP核心董事会1994基于Windows NT 的SAP R/3系统全面推向市场。 SAP 的长期合作伙伴--IBM 公司在全球实施 SAP R/3 系统，用于管理公司的业务流程。 堪称SAP有史以来数额最大的一笔生意客户超过 4,000 家公司，年收入达 18 亿马克，从而成为全球标准应用软件的领先提供商1995高科技企业巨头微软公司实施SAP R/3系统SAP股票被列入德国股票指数（DAX），出类拔萃的股东回报率使之受到股市一致追捧年终，与德国电信签约，是SAP至此最大的订单，在德国电信全球的机构中共有3万名R/3用户汉斯魏纳·海克特出于个人原因从SAP 执行董事会调往 SAP 监督董事会在曾彼得的带领下，在北京建立SAP中国公司1996又有三位成员被提名加入 SAP 执行董事会：克劳斯·海因利希、葛海德·奥斯华和保罗·华尔1月，SAP北美区总裁贝西尔离开，董事会新增成员华尔接替贝西尔掌管美洲业务5月，微软的比尔·盖茨首次访问SAP5月，海克特与SAP发生严重冲突，并将持有的股票转让给瑞士联合银行位于泽西岛的国际信托公司10月，SAP遭遇股市崩盘，市值一下损失70亿马克，但是SAP公布当季营收超过13亿马克，是有史以来最好的表现12月推出的SAP R/3 3.1版本具备了互联网功能，是企业应用市场上第一套集成互联网应用的软件SAP R/3系统又赢得 1,089 家新客户，截止到年底，SAP R/3在全球已经被安装在 9,000 多个系统里当年营业额增加38%，超过37亿马克，员工数超过1万成立上海分公司1997提出新的客户关系管理（CRM）和供应链管理解决方案（SCM），并开始开发针对不同行业的“行业解决方案”庆祝公司成立 25 周年。 德国总理科尔亲临致辞哈索·普拉特纳就任 SAP 公司联合主席兼首席执行官。 另一位是迪特马·荷普启动SAP“种子计划”，SAP同中国高等院校及科研机构合作，研究中国的企业管理，培养未来的企业经营者1998SAP 股票在纽约股票交易所 （NYSE） 发行：1998年8月3日，S-A-P 三个字母第一次出现在世界最大的股票交易所--NYSE推出全新的CRM与SCM解决方案迪特马·荷普和克劳斯·奇拉从 SAP 执行董事会调往 SAP 监督董事会，迪特马·荷普为董事长，与哈索·普拉特纳一起，孔翰宁担任 SAP 公司的联合主席兼首席执行官成立SAP中国研发中心召开第一届SAP中国顾问学院，从而揭开了SAP为中国培养企业应用软件咨询顾问的序幕成立广州分公司SAP区域支持中心在上海成立举办“SAP中国用户协会”成立大会及第一次全体大会月，联合主席兼首席执行官哈索·普拉特纳宣布 战略，宣告公司及其产品新方向的开始推出 协同化电子商务解决方案获得《业界周刊》最佳管理公司奖在北京、上海、广州成功举办近千家企业参与的“跨世纪管理SAP 99 论坛”开始举办重点行业研讨会，涉及石油石化、电力行业等2000每天有超过1000万用户在使用SAP解决方案，SAP解决方案在全球已安装36,000套，有1,000家合作伙伴，21个行业解决方案，并在120个国家拥有13,500家客户SAP与Commerce One成立策略联盟，并组建SAP Markets公司，从事B2B电子交易市场业务被由40名CEO组成的评委会评选为“90年代最成功的公司”成为全球第三大独立软件供应商SAP（中国）协同商务解决方案中心（CBSC）在北京正式成立与CISCO在北京、上海、珠海三地携手推出“中国企业CEO高峰论坛”2001沃纳 （Werner Brandt）于2月1日加入 SAP 执行董事会，负责公司的财务工作收购Top Tier，并组建SAP Portals公司在11月初于洛杉矶举行的TechEd技术大会上，哈索·普拉特纳展示了一种新的电子商务架构——mySAP技术。 这种技术的特征是“开放与集成”被《商业周刊》评为“全球最有价值品牌”，并成为为数不多的品牌价值增长公司的代表9月入围《环球财经》的“全球最佳公司”——其中30家最佳公司中有20家公司正在使用SAP提供的企业管理和电子商务解决方案11月，孔翰宁访华，这是SAP首席执行官第一次来到中国市场年收入上升到73.4亿欧元“SAP协同化电子商务高峰论坛”在北京、上海、广州成功举办SAP全球执行董事曾彼得博士来华访问，成功举办“CRM CEO 峰会”在京、沪两地成功举办“中国电信行业管理战略与IT技术研讨会”月，两个新的管理委员会成立，旨在为公司的战略决策提供支持：现场管理委员会处理所有与客户相关的活动，产品技术委员会则负责对开发部门及其活动进行归总1月，公司成立全球咨询服务部门--PSO，负责处理所有的全球性和战略性项目收购TopManage公司， 开发适合中小型应用的解决方案。 3 月，SAP 宣布推出新的中小型业务解决方案（SMB）5月，《金融时报》评出全球500强企业 ，指出“进步最大的是德国软件公司SAP，从第310位上升到第73位”8月，《商业周刊》评选的全球100家最有价值品牌中SAP位列第42名，是其中唯一一家品牌价值增长的软件公司，也是在所有入选的13家高科技企业中唯两家品牌价值增长的公司之一在120多个国家和地区拥有18,000家客户，在全球共有50,000多个系统安装点，超过1000万名最终用户使用SAP系统拥有29,000多名员工庆祝公司成立30周年在上海成立SAP全球实验室，研发中小型业务解决方案在北京成功举办灯塔照耀神州 SAP领航中小型应用市场发布会，正式推出SAP中国中小型业务战略

论企业架构的重要性

很多时候，在一些IT咨询/治理或SOA集成项目中，相信大家一定听过企业架构，这是一个出现频率较高且都会在项目中重点强调的词语。 事实上，若想真正的发挥信息化价值，使信息化可以支撑并顺延企业后续的发展，在项目进行前，是必须要规划出企业架构的。 讲到这里，有人会问：“我建设IT信息化的目的是解决当前问题，直接开始就好了，为什么要花费金钱和时间规划企业架构？”对于该类疑问，我的回答是：企业架构是一定要做的！虽然构建一些简单的信息化系统，或做几个系统间简单的集成来解决当前业务问题是不会出现大偏差的。 但请试想一下，如果是一个复杂的信息系统构建或大型集成项目，涉及到几十个信息化系统，其中包括通用和专用系统，同时存在多层业务管理关系、多道流程工序时，如果没有事先规划梳理好彼此之间的业务流程、资源复用、IT技术等就直接操作，百分之九十的结果是项目延期或做成烂尾。 这时必须要规划出一个清晰的企业架构，才能保证业务流程相互运转、信息化系统合理支撑、构建步骤有条不紊。 可以说，企业架构是IT决策的重要依据，是支撑企业后续发展的重要基石。 企业架构（Enterprise Architecture），简称EA。 是指对企业事业信息管理系统中具有体系的、普遍性的问题而提供的通用解决方案，更确切的说，是基于业务导向和驱动的架构来理解、分析、设计、构建、集成、扩展、运行和管理信息系统。 复杂系统集成的关键，是基于架构（或体系）的集成，而不是基于部件（或组件）的集成，有效的企业架构对企业的生存和成功具有决定性的作用，是企业通过IT获得竞争优势的不可缺少的手段。 企业架构可以分为两大部分即业务架构和IT架构。 业务架构： 是把企业的业务战略转化为日常运作的渠道，业务战略决定业务架构，它包括业务的运营模式、流程体系、组织结构、地域分布等内容。 IT架构： 指导IT投资和设计决策的IT框架，是建立企业信息系统的综合蓝图，包括数据架构、应用架构和技术架构三部分。 业务架构相当于企业的运营模式，一个公司要发展，一定会有自己的商业目标和运营模式，而这些就是企业的业务层面，可以说企业的业务架构是在市场上区分与其它企业的关键，通常包含运营模式、组织机构、业务流程、地域分布等。 运营模式： 简单来说，运营模式就是企业通过何种方法进行盈利的，即使在同行业范围内，每个企业的运营模式也大不相同，因为运营模式通常是根据企业的战略、目标、优势、发展方向等因素孕育而生的。 运营模式一般分为：行政管理、资金管理、技术、生产、销售五个层面，每个企业都会对以下层面进行特殊的设计。 组织机构： 组织机构是企业的运筹体系，包括企业的部门、岗位、职责，当企业的战略发生变化，组织机构也会相应的调整变动。 业务流程： 这里的业务流程不是指针对企业的某个关键业务的一种描述，而是企业整体运转上的大流程，体现在整体资源的梳理、组织机构的分配、管理制度的优化，对业务运营存在着指导意义。 地域分布： 地域分布主要确定业务活动在什么地域执行，地域分布对运营模式的规划、组织机构的划分、业务流程的设计起着关键作用。 企业架构中的IT架构是构建企业IT信息化系统的基础，它能够有效指导IT信息化项目的开展和执行，IT架构又分为数据架构、应用架构、技术架构。 >>>>数据架构 数据架构是企业IT架构的核心，众所周知，数据是对客观事物的真实表现，具有权威性和价值性，企业信息系统下的运营状况都是通过数据反映出来的，数据可以作为企业的重要资源，因此在考虑IT架构建设前首先需要考虑数据架构对当前业务的支持，即企业需要哪些重要数据、企业数据如何治理规划、如何实现重要数据的运用。 之后，根据上述几点进行数据架构规划，数据架构规划主要包括数据模型、数据分布、数据治理三个方面。 数据模型: 良好的数据模型可以反映出业务模式的本质，确保为业务需求提供全面、一致、完整的高质量数据，且为划分应用系统边界、明确数据引用关系、定义应用系统间的集成接口提供分析数据。 然而数据模型不只是与应用架构关联，同样对业务架构提供生命周期治理和管控，在业务架构中的数据模型分析重点是主数据和核心业务对象，而应用架构中的数据模型则进一步转换到逻辑模型和物理模型，直到最终的数据存储和分布。 数据分布: 数据分布包括业务分布和应用分布，数据分布一方面主要是分析数据在业务各环节的增删改及引用的关系，另一方面是分析数据在单一/多个系统中的数据结构与应用系统各功能模块间的引用关系。 数据治理: 数据治理包括元数据管理，数据质量管理、数据标准规范、数据字典、数据安全、数据采集、同步、分发等内容，即主数据管理内容。 数据的治理在整个数据架构中起着非常重要的作用，高质量的数据是构建数据架构的重要支撑，同时也是企业后续梳理业务流程建设的前提。 >>>>应用架构 应用架构向上承接了企业战略发展方向和业务模式，向下规划和指导企业各个IT系统的定位和功能。 应用架构是业务架构、数据架构、技术架构、信息安全及IT管理等方面综合的体现，它包括了企业的应用架构蓝图、架构标准/原则、系统的边界和定义、系统间的关联关系等方面的内容。 在构建应用架构时，满足当下需求的同时，需要进行长远的规划，即符合企业未来的发展方向，并能根据业务进行扩展。 灵活性 体现在应用系统之间的连接是否灵活、简单、松耦合，激烈的竞争和产业变革，需要企业不断调整其组织、流程和商业模式，以获得竞争优势。 这时，应用架构要可以适应企业业务的变化，快速做出响应，提供稳定可扩展的应用支撑平台，为企业的业务发展、随需应变提供重要的支撑，同时能保证部分应用功能的升级或替换不会影响到其它应用系统，实现平滑升级。 整合性 整合性部分常见的整合包括数据集成、应用整合、流程整合、门户集成等。 1.数据集成 数据集成主要针对企业信息系统底层的数据同步性、时效性问题，解决数据来源的唯一性、真实性、实时性，一般通过消息队列技术或者Web服务等，将散布在企业各个系统中的数据，以一种松散耦合、集中呈现的方式进行统一管理，促进数据在企业范围内互联互通。 2.应用整合 应用整合主要针对企业业务变化适应性和信息孤岛问题，通过对系统功能的服务化编排，实现快速调整的弹性应用。 应用整合提供面向服务所需的软件基础设施环境，为分散服务提供了交互、组合和治理的基础架构，集成企业内部各个IT 应用系统，并使之互相协同工作，形成一个更大的整体系统。 要求不只是实现系统间的技术集成整合，还要实现业务之间的有机整合。 3.流程整合 流程整合通常也称之为流程集成，主要针对企业业务逻辑在多个信息系统之间流转的问题，具体体现为跨异构系统的流程集成，以业务流程为中心，帮助企业各业务环节与客户需求对齐的管理方法，有效整合人力、信息等资源，实现跨系统、跨部门、跨组织的企业运营，支撑企业实现业务的“纵向贯通”与“横向集成”，帮助企业实现从战略到运营端对端的跟踪、反馈与优化。 4.门户集成 门户集成主要针对企业交互访问层集成问题，把企业内部原有的零散系统中的信息、应用、服务通过统一认证、页面集成、菜单集成、数据门户等技术整合在统一的访问平台，提供企业范围内的统一授权和身份认证，基于单点登录、个性化配置方式，为企业IT架构提供一个标准的、可扩展的Web 应用基础框架。 平台支持多端登录，即PC门户、移动门户，移动门户同样提供统一身份认证、单点登录、信息/页面/应用集成等功能，通过移动门户可以访问PC端系统大部分功能，用于满足出差在外流程审批、办公不受时间地点限制。 复用性 随着企业信息系统越来越多，在构建企业架构面前必将精减或新增一些信息化系统，过程中不可避免会替换甚至是除掉一些平台或功能相似的系统，如果每次都要推到重来，在时间和成本上是不可控的，所以复用IT资产在构建应用架构时，也是重点规划的一部分内容。 >>>>技术架构 技术架构是支撑应用架构与数据架构的技术基础结构，主要由IT技术、组件、相应技术标准构成，具体包括：安全管理、应用软件、应用平台、物理环境、系统管理。 安全管理： 安全管理是指应用软件、应用平台、物理环境各层面的安全管理架构、安全配置模型、安全管理工具以及安全管理标准等。 应用软件： 应用软件是指应用系统或工具，包括业务应用和支撑应用，业务应用一般分为通用管理软件、套装管理软件、行业管理软件，如CRM、ERP、MES等，支撑应用为基础软件工具，如：Office办公。 应用平台： 应用平台是支撑应用软件运行的操作平台，包括系统服务和操作系统。 系统服务是搭建在操作系统之上的各种服务引擎，如：Web Server、APP Server、DB Server等，操作系统是管理和控制计算机硬件与软件资源的计算机程序，是直接运行在“裸机”上的最基本的系统软件，常见的操作系统为Unix（AIX、HP—UX、Solaris）、Linux、Windows Server等。 物理环境： 物理环境是支撑数据和信息的采集和进入、处理和传送，以及应用软件与应用平台运行的物理设施架构、模型和标准等，包括系统硬件与网络设施。 系统管理： 系统管理是贯穿应用软件、应用平台、物理环境各层面的系统管理架构、系统管理模型、系统管理工具以及系统管理标准等。 很多企业在建设IT信息化的时候，一般都会忽略或刻意不提及企业架构的规划，殊不知，从那刻起已经埋下了隐患，一旦系统过多，隐患立即显露，造成这种现象的原因有很多，具体表现在两个时间节点中。 很多企业在系统建设初期，往往都是根据现有业务需求去构建相应的信息化系统，极少数甚至没有企业在建设初期会统筹的考虑企业的整体架构。 后续，随着企业业务需求不断增多，对信息化系统的需求也随之增多，无规划的构建系统，只能导致信息孤岛产生。 本是为了优化业务而上的信息化系统，反而造成了IT与业务的脱节。 一般企业进行系统整合，多半是消除信息孤岛及优化业务流程，系统整合期间是构建企业架构的第二最佳时间，因为在系统整合时，根据企业特定的企业架构不仅可以对企业业务流程、内部数据、应用功能进行统一治理集成，还可以为企业后续信息化建设搭建平台，奠定基础，对于后续业务扩展变化，提供快速响应。 即便这样，也有很多企业忽略企业架构的建设，没有站在整体业务上和系统现状上进行规划，这样做的结果就是集成顺序与先前条件不符，导致集成失败或效果不明显。 那么企业在信息化建设初期为什么不进行企业架构规划呢？分析原因如下： 1.企业建设初期规模相对较小，资金能力不足，对于花费过多资金规划企业架构是奢侈的。 2.企业整体对信息化意识薄弱，认为信息化只是辅助业务的工具，没有必要与业务、文化、架构等联系起来。 3.企业领导对企业架构意识模糊，不了解企业架构的重要性，或对企业未来发展没有明确的定位及目标。 4.忽略集成整合项目的前提条件，如集成的顺序、信息化状况、业务相互关系等，认为不需要架构梳理规划，直接整合即可。 通过上文中对企业架构的深层次理解及未及时建设企业信息化所带来的问题之后，也许很多人还是没有清楚的了解企业架构究竟能为企业带来什么，企业架构到底有多重要。 下面就来具体谈谈企业架构对企业的重要性。 1.支撑业务发展，保证IT投资的正确性 有效的企业架构对企业生存和成功至关重要，它为企业IT系统演进提供了战略指导和分析，使企业能够应对不断变化的业务环境，同时按照企业架构中的规划进行IT信息化建设，可以有效分清IT项目的优先级，然后根据优先级制定IT投资战略。 2.节省企业成本，减少IT资源复用情况 企业架构在规划IT建设的同时，会兼顾企业的组织角色和业务流程的关系，可以平衡IT资源与业务间的依赖关系，识别出部门间重复的业务需求和数据重复利用率，从根本上有效避免业务级、功能级、数据级的重复投资。 3.有效推动创新，使企业业务更好发展 企业架构能够平衡IT效率与业务创新之间的关系，支持企业业务的创新，使各业务单元的业务流程与信息保持高一致性。 同时，可以保证组织的全面IT战略需要，实现企业范围内最紧密的协作。 当下，企业架构的建设还未使绝大多数企业引起足够的重视，保持业务与IT信息化对齐仍是当今时代所有组织面临的一项基本挑战，而构建企业架构是应对这项挑战的最佳途径，无论是公有还是私营，无论是企业单位还是事业单位，都会按照自身的业务特性去构建信息化建设，随着业务增长，一定会追加在信息化建设方面的投资，至于投资是否可以有效换来收益，很大程度上是取决于是否具有完整的、适合企业自身业务发展的架构规划。 企业架构提供全业务视角的企业治理体系，保障业务、战略保持一致，促进数据架构、应用架构、技术架构等IT架构建设，保障企业信息化的合理稳步建设，帮助企业实现使用更低的IT成本、更快的设计与开发，降低IT风险的同时获取更高的收益。

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