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              深 圳 市 智 成 基 业 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司 网 站 首 页 公 司 简 介 团 队 介 绍 企 业 咨 询 T O P W i n 教 练 式 咨 询 战 略 落 地 管 理 咨 询 创 新 研 发 管 理 咨 询 精 益 生 产 管 理 咨 询 卓 越 质 量 管 理 咨 询 T P M 设 备 管 理 咨 询 企 业 内 训 领 导 力 与 执 行 力 精 益 生 产 系 列 课 质 量 管 理 系 列 课 6 s i g m a 培 训 认 证 项 目 管 理 P M P 客 户 见 证 证 书 查 询 新 闻 中 心 公 司 动 态 行 业 动 态 联 系 我 们 c a l l 1 3 7 1 3 2 6 9 8 0 5 企 业 咨 询 C o r p o r a t e C o n s u l t i n g T O P W i n 教 练 式 咨 询 T O P W i n 教 练 式 咨 询 是 一 种 全 新 的 、 适 合 企 业 动 态 发 展 的 咨 询 模 式 战 略 落 地 管 理 咨 询 “ 战 略 落 地 管 理 咨 询 ” 包 括 两 大 部 分 ， 一 是 梳 理 企 业 发 展 战 略 （ S P 和 B P ） ， 二 是 把 战 略 变 成 举 措 进 行 落 地 创 新 研 发 管 理 咨 询 “ 创 新 研 发 管 理 咨 询 ” 包 括 三 大 部 分 ， 一 是 创 新 设 计 （ T R I Z ） ， 二 是 六 西 格 玛 设 计 （ D F S S ） ， 三 是 集 成 产 品 研 发 （ I P D ） 精 益 生 产 管 理 咨 询 精 益 生 产 是 一 种 通 过 消 除 浪 费 ， 提 高 效 率 ， 优 化 流 程 和 降 低 成 本 来 实 现 持 续 改 进 的 生 产 方 式 卓 越 质 量 管 理 咨 询 卓 越 质 量 管 理 ” 以 帮 助 企 业 实 现 卓 越 质 量 管 理 为 目 的 T P M 设 备 管 理 咨 询 随 着 制 造 企 业 生 产 自 动 化 、 智 能 化 的 不 断 提 高 ， 设 备 T P M 活 动 倡 导 的 是 全 员 、 全 系 统 、 全 效 率 的 改 善 思 想 企 业 数 字 化 咨 询 企 业 数 字 化 转 型 咨 询 用 数 字 技 术 重 构 组 织 和 业 务 市 场 营 销 咨 询 市 场 营 销 咨 询 包 括 品 牌 战 略 咨 询 和 营 销 规 划 咨 询 企 业 内 训 C o r p o r a t e t r a i n i n g 领 导 力 与 执 行 力 质 量 管 理 系 列 课 6 s i g m a 培 训 认 证 项 目 管 理 P M P 精 益 生 产 系 列 课 服 务 案 例 C A S E 珠 海 光 宇 赢 合 科 技 亚 马 逊 欣 旺 达 天 贸 电 池 汤 臣 倍 健 鹏 辉 宁 德 时 代 美 的 浪 潮 快 意 电 梯 国 轩 高 科 福 耀 集 团 比 亚 迪 比 克 电 池 奔 朗 团 队 介 绍 R E P O R T 新 闻 观 点 N E W S 简 述 领 导 力 培 训 的 几 大 误 区 大 家 简 述 领 导 力 培 训 存 在 的 几 大 误 区 。 
 误 区 1 ： 领 导 力 培 养 就 是 上 领 导 力 课 程 市 面 上 好 的 领 导 力 课 程 越 来 越 多 ， 但 是 好 的 课 程 未 必 适 合 你 们 公 司 ， 同 时 仅 仅 上 一 些 领 导 力 课 程 很 难 提 升 领 导 力 。 
 有 名 的 领 导 力 培 训 机 构 早 就 采 取 行 动 学 习 方 式 训 练 干 部 ， 学 员 在 真 实 的 挑 战 性 工 作 任 务 中 学 习 。 
 学 习 是 发 生 在 实 践 中 ， 而 非 课 堂 上 ， 所 以 仅 公 司 动 态 2 0 2 3 1 1 2 9 1 6 : 5 6 : 0 8 如 何 健 全 企 业 内 部 管 理 机 制 ？ 健 全 的 企 业 内 部 管 理 机 制 关 系 到 企 业 的 运 营 效 率 、 内 部 公 平 、 员 工 激 励 、 管 理 有 序 等 多 个 方 面 ， 甚 至 影 响 企 业 未 来 发 展 方 向 。 
 而 健 全 的 内 部 管 理 机 制 ， 能 让 企 业 运 营 顺 畅 ， 效 率 提 高 ， 员 工 有 归 属 感 ， 如 何 健 全 内 部 管 理 机 制 呢 ？ 一 般 可 从 以 下 几 个 方 面 开 展 。 
 1 、 对 企 业 企 业 文 化 深 入 领 会 和 优 化 对 企 业 文 化 的 领 会 能 够 反 映 出 领 导 者 和 企 业 员 工 对 公 司 动 态 2 0 2 3 1 1 2 9 1 6 : 4 7 : 0 9 企 业 战 略 的 主 要 特 征 有 哪 些 企 业 发 展 离 不 开 企 业 战 略 ， 了 解 其 主 要 特 征 ， 有 助 于 更 好 的 理 解 企 业 战 略 。 
 企 业 战 略 通 常 具 有 以 下 主 要 特 征 ： 1 、 全 局 性 。 
 企 业 战 略 是 根 据 企 业 总 体 发 展 的 需 要 而 制 定 的 全 局 性 的 规 划 和 设 计 ， 企 业 的 总 目 标 、 总 行 动 、 资 源 协 调 等 均 是 全 局 性 的 ， 而 不 是 局 部 的 。 
 2 、 长 远 性 。 
 全 局 性 的 目 标 实 现 起 来 需 要 更 长 的 时 间 ， 因 此 企 业 战 略 必 然 是 长 远 性 的 公 司 动 态 2 0 2 3 1 1 2 9 1 6 : 4 4 : 0 9 如 何 规 划 企 业 愿 景 ？ 企 业 愿 景 是 一 个 宏 伟 的 目 标 ， 一 个 向 往 的 将 来 的 生 动 画 面 ， 是 一 个 历 久 弥 坚 的 承 诺 ， 还 是 基 业 长 青 的 公 司 的 一 个 关 键 特 质 ， 愿 景 如 此 值 得 推 崇 ， 策 划 愿 景 并 不 那 么 容 易 操 作 ， 一 个 企 业 如 何 规 划 自 己 的 愿 景 呢 ， 我 们 可 以 借 助 按 以 下 步 骤 来 进 行 ： （ 1 ） 成 立 愿 景 规 划 小 组 ， 成 员 由 企 业 核 心 高 管 组 成 。 
 一 个 由 老 板 独 断 专 行 想 象 并 设 计 产 生 的 愿 景 ， 公 司 动 态 2 0 2 3 1 1 2 9 1 6 : 3 7 : 0 5 查 看 更 多 精 诚 合 作 携 手 共 赢 P A R T N E R S 顾 问 团 队 辅 导 的 部 分 企 业 版 权 所 有 © 深 圳 市 智 成 基 业 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司

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