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 葛 宵 序 赢 在 顶 层 设 计 名 人 百 科 公 共 平 台 　 　 　 　 　 　 欢 迎 光 临 名 人 百 科 公 共 平 台 ！ 品 牌 百 科 首 页 | 登 录 | 我 要 创 建 名 人 百 科 欢 迎 光 临 名 人 品 牌 百 科 公 共 平 台 ！ 我 要 创 建 分 享 扫 一 扫 ， 品 牌 百 科 扫 一 扫 ， 进 入 官 网 扫 一 扫 ， 查 看 商 城 扫 一 扫 ， 进 入 微 站 扫 一 扫 ， 关 注 微 信 进 入 O A 管 理 系 统 扫 一 扫 ， 联 系 我 们 葛 宵 序 赢 在 顶 层 设 计 赢 在 顶 层 设 计 总 裁 研 修 班 创 始 人 葛 宵 序 老 师 ， 葛 宵 序 ， 男 ， 1 9 8 3 年 出 生 ， 安 徽 省 ， 亳 州 市 人 。 中 梁 智 库 帮 扶 商 学 院 创 始 人 ； 赢 在 顶 层 设 计 私 董 会 创 始 人 、 北 大 博 雅 总 裁 班 研 修 班 高 级 讲 师 、 北 大 博 雅 元 培 商 学 院 首 批 智 库 专 家 、 教 育 部 高 级 网 络 营 销 工 程 师 总 策 划 人 。 中 文 名 ： 葛 宵 序 赢 在 顶 层 设 计 别 名 ： 葛 宵 序 民 族 ： 汉 族 性 别 ： 男 籍 贯 ： 安 徽 毕 业 院 校 ： 西 龙 军 校 职 业 ： 顶 层 设 计 工 作 单 位 ： 中 梁 智 库 1 赢 在 顶 层 设 计 课 程 概 括 2 第 一 节 品 牌 营 销 策 划 3 第 二 节 品 牌 营 销 推 广 4 第 三 节 商 业 模 式 创 新 5 第 四 节 商 业 模 式 落 地 6 第 五 节 组 织 模 式 优 化 7 第 六 节 组 织 模 式 考 评 8 第 七 节 金 融 模 式 设 计 9 第 八 节 融 资 招 商 落 地 1 0 第 九 节 共 享 共 赢 平 台 1 1 第 十 节 国 学 智 慧 研 修 1 、 赢 在 顶 层 设 计 课 程 概 括 顶 层 设 计 就 是 对 机 会 和 战 略 ， 品 牌 和 模 式 ， 产 品 和 用 户 整 体 一 盘 棋 的 布 局 。 顶 层 设 计 是 统 筹 各 层 次 和 各 要 素 ， 追 根 溯 源 ， 统 揽 全 局 ， 在 最 高 层 次 上 寻 求 问 题 的 解 决 之 道 。 顶 层 设 计 是 中 国 企 业 转 型 与 升 级 的 突 破 口 ， 因 为 有 了 “ 企 业 顶 层 设 计 ” ， 才 能 让 中 国 企 业 少 走 弯 路 ， 少 缴 学 费 ， 逐 渐 从 微 利 经 营 转 向 厚 利 经 营 ， 从 后 知 后 觉 到 先 知 先 觉 ， 才 会 涌 现 一 大 批 具 有 国 际 竞 争 力 的 中 国 企 业 ， 实 现 质 的 飞 跃 。 葛 宵 序 老 师 根 据 多 年 企 业 服 务 经 验 结 合 现 代 社 会 发 展 趋 势 学 习 总 结 并 归 纳 企 业 赢 在 顶 层 设 计 成 十 节 课 ： 2 、 第 一 节 品 牌 营 销 策 划 一 、 课 程 目 标 ：   【 品 牌 营 销 】 ： 让 客 户 第 一 时 间 方 便 快 捷 的 找 到 您 + 了 解 您 + 认 可 您 + 爱 上 您 ；   【 快 速 营 销 】 ： 天 下 武 功 ， 唯 快 不 破 ； 快 速 营 销 品 牌 创 新 + 转 型 + 升 级 = 突 围 ；   【 实 战 工 具 】 ： 《 品 牌 百 科 》 + 《 微 信 小 程 序 》 轻 资 产 快 速 启 动 高 效 率 运 营 。 二 、 必 须 参 加 的 理 由 ： 让 客 户 第 一 时 间 找 到 你 ； 让 客 户 了 解 你 和 你 的 品 牌 ； 让 客 户 认 可 您 的 产 品 和 服 务 ； 让 客 户 购 买 或 者 加 盟 代 理 的 品 牌 ； 让 客 户 成 为 你 品 牌 代 言 人 和 分 销 商 。 教 你 快 速 融 资 1 0 0 0 万 ， 招 商 加 盟 1 0 0 0 家 。 3 、 第 二 节 品 牌 营 销 推 广 创 建 品 牌 百 科 ： 让 客 户 第 一 时 间 方 便 快 捷 的 找 到 您 + 了 解 您 + 认 可 您 + 爱 上 您 ； 启 动 微 信 小 程 序 ： 快 速 营 销 品 牌 创 新 + 转 型 + 升 级 = 突 围 ； 4 、 第 三 节 商 业 模 式 创 新 一 、 课 程 目 标 必 须 清 楚 商 业 模 式 创 新 四 个 核 心 问 题 ： 第 一 个 核 心 问 题 ： 我 们 的 客 户 是 谁 ? 第 二 个 核 心 问 题 ： 提 供 什 么 产 品 和 服 务 ， 具 有 什 么 独 特 价 值 和 差 异 性 ? 第 三 个 核 心 问 题 ： 如 何 创 造 利 润 ?     还 有 更 多 更 好 的 盈 利 方 式 ?   第 四 个 核 心 问 题 ： 在 销 售 和 服 务 盈 利 的 过 程 中 ， 我 们 怎 样 建 立 自 己 的 竞 争 优 势 ?                             并 且 构 筑 相 应 的 壁 垒 ， 使 我 们 的 盈 利 可 以 持 续 、 稳 定 ? 二 、 必 须 参 加 的 理 由 — — 掌 握 商 业 模 式 创 新 的 四 把 金 钥 匙 ： 融 不 到 钱 的 创 业 者 ， 一 定 是 商 业 模 式 不 能 打 动 人 。 做 不 成 功 的 企 业 ， 一 定 是 因 为 没 有 建 构 一 个 合 适 的 商 业 模 式 。 金 钥 匙 一 ， 客 户 细 分 ： 细 分 可 以 更 快 的 为 顾 客 提 供 价 值 主 张 ， 细 分 的 越 准 确 ， 你 的 商 业 模 式 的 设 计 越 精 致 ， 不 去 细 分 ， 那 最 后 的 结 果 就 是 你 发 现 你 只 是 尝 试 了 。 金 钥 匙 二 ， 核 心 资 源 ： 核 心 资 源 是 什 么 呢 ？ 核 心 资 源 既 是 战 胜 竞 争 对 手 重 要 的 基 础 ， 也 是 防 备 竞 争 对 手 的 重 要 壁 垒 。 金 钥 匙 三 ， 收 入 来 源 ： 收 入 来 源 是 商 业 模 式 中 一 个 重 要 的 基 础 、 基 石 。 收 入 来 源 构 成 了 盈 利 模 式 。 客 户 愿 意 为 什 么 价 值 付 费 ？ 客 户 当 前 在 为 什 么 价 值 付 费 ？ 客 户 当 前 是 如 何 付 费 的 ？ 他 们 更 喜 欢 如 何 去 付 费 ？ 金 钥 匙 四 ， 价 值 链 重 构 ： 如 何 把 手 头 上 的 资 源 充 分 的 整 合 运 用 到 极 致 ？ 如 何 构 建 一 套 能 够 持 续 创 造 价 值 的 运 营 系 统 ？ 如 何 在 所 处 的 产 业 环 境 和 竞 争 环 境 中 找 到 新 的 利 润 区 ？ 如 何 在 目 标 顾 客 的 心 目 中 比 竞 争 者 更 优 秀 ？ 关 键 是 理 清 三 个 板 块 ： 关 键 业 务 、 核 心 资 源 、 客 户 群 体 。 5 、 第 四 节 商 业 模 式 落 地 解 决 商 业 模 式 创 新 核 心 问 题 ： 我 们 的 客 户 是 谁 ? 提 供 什 么 产 品 和 服 务 ， 具 有 什 么 独 特 价 值 和 差 异 性 ? 如 何 创 造 利 润 ?     还 有 更 多 更 好 的 盈 利 方 式 ?   在 销 售 和 服 务 盈 利 的 过 程 中 ， 我 们 怎 样 建 立 自 己 的 竞 争 优 势 ?   并 且 构 筑 相 应 的 壁 垒 ， 使 我 们 的 盈 利 可 以 持 续 、 稳 定 ? 商 业 模 式 设 计 与 创 新 的 八 个 步 骤 ： 1 、 现 有 商 业 模 式 梳 理 与 诊 断 ： 客 户 价 值 、 赢 利 模 型 、 战 略 控 制     2 、 分 析 与 洞 察 ： 商 业 模 式 创 新 的 路 径 （ 重 构 客 户 边 界 、 重 构 需 求 边 界 、 重 构 产 业 边 界 、 重 构 企 业 边 界 ）     3 、 明 确 价 值 主 张 ： 目 标 客 户 、 核 心 价 值   4 、 制 定 战 略 定 位 ： 市 场 定 位 、 业 务 定 位 、 价 值 定 位     5 、 设 计 赢 利 模 型 ： 收 入 来 源 、 收 入 方 式 、 成 本 结 构     6 、 建 立 战 略 控 制 ： 战 略 控 制 手 段 、 关 键 资 源 与 能 力     7 、 构 建 价 值 网 络 ： 定 义 业 务 、 关 键 业 务 、 重 要 合 作     8 、 商 业 模 式 实 施 ： 营 销 、 运 营 、 资 本 、 组 织     6 、 第 五 节 组 织 模 式 优 化 企 业 组 织 模 式 ， 指 企 业 为 提 高 效 率 、 利 润 与 竞 争 力 而 选 择 的 不 同 企 业 组 织 形 式 。 ， 根 据 公 司 组 织 战 略 确 定 各 个 职 能 部 门 的 定 位 和 工 作 重 点 。 合 理 的 企 业 组 织 架 构 既 降 低 经 营 成 本 又 加 速 企 业 发 展 ， 落 地 的 薪 酬 绩 效 系 统 要 与 企 业 文 化 融 合 。 企 业 组 织 进 过 漫 长 的 发 展 ， 经 历 各 个 不 同 的 时 期 ， 形 成 了 不 同 的 类 型 ， 原 有 的 4 种 模 式 ， 已 经 跟 不 上 时 代 的 发 展 。 于 是 又 产 生 了 6 种 新 型 组 织 结 构 模 式 。     超 事 业 部 制 ： 即 执 行 部 制 ， 可 以 根 据 产 品 类 型 、 地 域 划 分 。 目 前 有 很 多 电 子 产 品 的 企 业 就 属 于 这 一 类 。       优 点 是 几 个 事 业 部 共 同 联 合 ， 加 快 产 品 的 研 发 速 度 。       缺 点 是 增 加 管 理 成 本 、 降 低 决 策 时 效 。             矩 阵 制 ： 很 多 电 台 节 目 是 这 种 类 型 ， 像 各 种 选 拔 赛 ， 各 种 娱 乐 节 目 等 等 。           优 点 ： 企 业 的 横 、 纵 向 部 门 相 互 结 合 ， 加 强 沟 通 、 协 作 与 合 作 ； 充 分 组 织 人 力 资 源 ， 减 少 人 力 成 本 。         缺 点 是 人 际 关 系 比 较 混 乱 ， 职 务 比 较 复 杂 ， 多 级 领 导 指 令 使 人 无 所 适 从 ； 会 使 项 目 组 成 人 员 产 生 临 时 观 念 ， 责 任 心 不 强 。           多 维 立 体 组 织 ： 矩 阵 制 的 进 一 步 发 展 ， 适 用 于 大 型 跨 国 公 司 。         优 点 ： 使 各 个 事 业 部 整 合 起 来 ， 共 同 决 策 ， 减 少 部 门 之 间 摩 擦 ， 信 息 互 通 ， 集 思 广 益 ， 最 大 限 度 满 足 客 户 要 求 。         缺 点 ： 要 求 员 工 高 强 度 训 练 ， 考 验 人 的 适 应 性 ； 需 要 频 繁 召 开 会 议 协 调 关 系 。         模 拟 分 权 组 织 ： 即 模 拟 分 散 管 理 组 织 ， 适 用 于 一 些 大 型 化 工 厂 、 钢 铁 厂 、 药 厂 等 。         优 点 ： 有 利 于 国 有 企 业 深 化 改 革 ， 增 强 企 业 活 力 ， 激 发 员 工 干 劲 。         缺 点 ： 内 部 的 价 格 体 系 不 容 易 理 顺 ， 任 务 目 标 难 以 确 定 ， 组 织 横 向 协 调 难 度 大 。         流 程 型 组 织 ： 为 适 应 竞 争 激 烈 、 急 速 变 化 的 市 场 而 出 现 的 ， 例 如 大 型 超 市 、 正 规 的 农 贸 市 场 。         优 点 ： 以 顾 客 为 导 向 ， 以 服 务 顾 客 为 中 心 ， 提 高 组 织 运 行 效 率 ， 组 织 结 构 扁 平 化 ， 为 员 工 提 供 充 分 的 发 挥 空 间 。         缺 点 ： 核 心 流 程 难 以 确 定 ； 需 要 对 员 工 高 强 度 培 训 。           网 络 型 组 织 ： 以 信 息 、 通 讯 技 术 为 基 础 ， 依 靠 发 达 的 网 络 ， 将 各 个 供 应 、 生 产 、 销 售 企 业 连 接 而 成 的 经 济 联 合 体 ， 例 如 雀 巢 咖 啡 。         优 点 ： 对 顾 客 的 要 求 做 出 灵 活 快 速 的 反 应 ， 组 织 扁 平 化 ， 动 态 化 ； 突 出 企 业 自 身 的 核 心 技 术 ； 工 作 地 点 离 散 化 ， 充 分 利 用 外 部 人 力 、 物 力 。         缺 点 ： 企 业 容 易 失 去 控 制 权 ； 企 业 文 化 不 用 导 致 发 展 目 标 不 一 致 ； 容 易 侵 占 知 识 产 权 ； 合 作 关 系 随 时 会 发 生 改 变 。         通 过 图 表 ， 更 直 观 的 区 分 6 个 新 型 组 织 的 优 缺 点 。 7 、 第 六 节 组 织 模 式 考 评 企 业 在 重 要 发 展 期 内 遇 到 的 问 题 在 企 业 快 速 发 展 的 背 后 ， 成 熟 的 运 作 模 式 、 优 秀 的 项 目 团 队 、 较 强 的 资 源 整 合 能 力 、 良 好 的 政 府 关 系 、 以 经 营 目 标 责 任 制 为 核 心 的 考 核 激 励 机 制 等 关 键 成 功 因 素 发 挥 着 巨 大 的 作 用 。 但 同 时 ， 随 着 业 务 的 迅 猛 增 长 ， 企 业 的 快 速 外 延 扩 张 向 全 面 管 理 提 升 的 转 型 阶 段 ， 未 来 是 内 生 和 外 扩 双 轮 驱 动 发 展 。 我 们 研 究 发 现 ， 企 业 重 要 发 展 期 面 临 的 一 系 列 管 理 问 题 ： · 　 在 既 定 战 略 下 ， 需 要 怎 么 样 的 顶 层 设 计 ？ · 　 各 行 业 务 及 资 源 如 何 协 同 ？ · 　 项 目 如 何 布 局 和 管 控 ？ · 　 如 何 提 高 组 织 效 率 和 效 益 ？ · 　 怎 样 提 升 管 理 体 系 ， 支 撑 发 展 ？ … … 我 们 对 顶 层 设 计 的 理 解 顶 层 设 计 是 一 个 系 统 工 程 ， 涵 盖 战 略 、 组 织 、 流 程 和 制 度 等 多 种 组 成 部 分 ， 组 织 模 式 与 管 理 模 式 的 变 革 是 建 立 在 顶 层 设 计 之 上 。   其 中 ， 价 值 创 造 贯 穿 整 个 战 略 、 顶 层 设 计 到 执 行 ， 因 此 ， 我 们 将 对 整 个 价 值 链 中 价 值 创 造 的 部 分 进 行 分 析 ， 确 定 价 值 贡 献 的 衡 量 标 准 。 在 顶 层 设 计 的 过 程 中 ， 我 们 还 将 梳 理 高 层 的 经 营 理 念 ， 将 各 类 理 念 和 设 想 融 入 到 顶 层 设 计 之 中 。 最 终 ， 在 明 确 的 战 略 共 识 下 ， 建 立 以 价 值 贡 献 衡 量 机 制 为 核 心 的 顶 层 设 计 ， 有 效 整 合 公 司 的 管 理 平 台 、 服 务 平 台 和 业 务 平 台 于 一 体 ， 提 升 企 业 的 管 理 能 力 ， 推 动 战 略 的 有 效 执 行 。 我 们 在 顶 层 设 计 上 的 实 施 思 路 综 合 访 谈 和 中 大 咨 询 的 深 入 分 析 ， 我 们 认 为 企 业 重 要 发 展 期 面 临 的 一 系 列 管 理 问 题 隐 藏 的 实 质 是 机 制 问 题 ， 关 键 在 于 顶 层 设 计 ， 核 心 是 缺 乏 一 整 套 科 学 合 理 的 价 值 贡 献 衡 量 机 制 ， 导 致 流 程 不 顺 、 考 核 体 系 散 乱 、 激 励 不 足 ， 无 法 有 效 驱 动 战 略 执 行 。 我 们 认 为 ， 解 决 企 业 面 临 的 管 理 问 题 首 先 需 要 ：   · 　 梳 理 和 优 化 顶 层 设 计 · 　 梳 理 和 优 化 组 织 架 构 、 流 程 、 岗 位 体 系 及 绩 效 与 激 励 制 度 等 · 　 完 善 和 优 化 其 他 相 关 管 理 机 制 和 体 制 其 次 ， 核 心 解 决 ： · 　 企 业 的 全 面 诊 断 · 　 确 定 价 值 贡 献 衡 量 标 准 · 　 建 企 业 内 部 的 价 值 转 移 定 价 机 制 · 　 顶 层 设 计 与 规 划 支 撑 公 司 战 略 的 实 现 的 机 制 和 路 径 · 　 建 立 以 管 理 平 台 、 服 务 平 台 和 业 务 平 台 三 层 设 计 为 核 心 的 组 织 、 岗 位 、 流 程 与 权 责 梳 理 · 　 建 立 以 价 值 贡 献 为 基 础 的 绩 效 考 核 与 激 励 体 系 我 们 提 供 的 服 务 包 括 1 . 战 略 规 划 ： 战 略 的 定 义 不 再 局 限 在 针 对 某 些 特 定 目 标 的 长 期 、 静 态 计 划 ， 而 应 泛 化 到 一 个 动 态 的 系 统 工 程 ， 该 系 统 应 有 助 于 企 业 对 竞 争 者 的 突 然 行 动 、 行 业 的 新 闯 入 者 以 及 产 业 结 构 的 转 化 做 出 预 测 并 做 好 准 备 。 2 . 组 织 架 构 ： 战 略 实 施 与 公 司 运 营 管 理 水 平 密 切 相 关 ， 公 司 运 营 管 理 内 容 囊 括 治 理 结 构 、 管 控 模 式 、 组 织 架 构 、 流 程 管 理 和 风 险 管 理 。 战 略 所 确 定 的 是 方 向 性 问 题 ， 运 营 管 理 则 承 担 实 施 战 略 和 保 障 企 业 日 常 管 理 活 动 顺 畅 的 责 任 。 只 有 把 组 织 框 架 搭 建 好 后 资 源 才 能 成 为 资 本 ， 因 此 首 先 需 要 确 定 治 理 结 构 ， 管 控 模 式 和 组 织 结 构 。 3 . 运 营 流 程 ： 流 程 管 理 可 使 业 务 活 动 和 资 源 流 通 顺 畅 ， 风 险 管 理 可 使 密 切 关 注 企 业 管 理 活 动 存 在 的 各 种 显 性 、 隐 形 的 风 险 。 4 . 人 力 资 源 ： 人 力 资 源 规 划 是 为 了 实 施 企 业 的 发 展 战 略 ， 根 据 企 业 内 外 部 环 境 变 化 ， 对 企 业 人 力 资 源 需 求 和 供 给 进 行 预 测 ， 制 定 相 措 施 以 使 企 业 人 力 资 源 供 给 和 需 求 达 到 平 衡 。 5 . 绩 效 考 核 与 激 励 ： 很 多 企 业 在 对 员 工 激 励 的 决 策 上 很 单 一 ， 观 念 落 后 ， 仅 仅 以 薪 酬 高 低 来 作 为 标 准 。 现 代 企 业 发 展 要 求 更 加 注 重 员 工 的 发 展 ， 更 加 懂 得 如 何 提 升 员 工 在 工 作 中 的 幸 福 感 。 6 . 培 训 体 系 优 化 ： 培 训 体 系 包 括 培 训 项 目 、 培 训 运 营 、 培 训 资 源 和 培 训 制 度 。 成 功 的 培 训 体 系 具 有 具 有 支 持 经 营 机 能 的 补 偿 作 用 ， 提 升 员 工 的 知 识 水 平 、 首 创 精 神 、 创 新 能 力 、 工 作 热 情 和 合 作 精 神 ， 提 高 生 产 力 ， 增 强 企 业 竞 争 力 。 8 、 第 七 节 金 融 模 式 设 计 9 、 第 八 节 融 资 招 商 落 地 资 本 模 式 运 作 ， 通 过 资 本 的 运 作 快 速 推 动 企 业 的 成 长 和 价 值 倍 增 。 1 0 、 第 九 节 共 享 共 赢 平 台 平 台 建 设 秉 持 共 商 合 作 大 计 、 共 建 合 作 平 台 、 共 享 合 作 成 果 的 原 则 。 从 顶 层 设 计 到 项 目 落 实 ， “ 共 享 共 赢 平 台 ” 在 建 设 中 前 进 、 在 发 展 中 完 善 、 在 合 作 中 成 长 ， 已 取 得 非 凡 成 就 ， 受 到 社 会 高 度 关 注 。 加 入 赢 在 顶 层 设 计 私 董 会 ： ■ 终 身 会 员 ： 与 5 w + 总 裁 同 学 ， 成 为 顶 层 设 计 私 董 会 终 身 会 员 ， 终 生 免 费 学 习 。 ■ 国 学 智 慧 ： 听 国 内 知 名 国 学 大 师 指 导 开 悟 ， 让 您 不 再 迷 茫 ， 家 庭 事 业 双 丰 收 。 ■ 企 业 走 访 ： 实 地 参 访 标 杆 企 业 ， 对 标 榜 样 ， 探 求 差 距 ， 改 善 与 提 升 管 理 水 平 。 ■ 落 地 方 案 ： 结 合 企 业 问 题 与 课 程 内 容 ， 授 课 导 师 与 您 一 起 寻 求 课 程 落 地 方 案 。 ■ 融 合 共 赢 ： 成 为 平 台 经 纪 人 加 入 《 专 家 团 》 《 顾 问 团 》 《 讲 师 团 》 共 享 共 赢 。 一 期 合 伙 人 ： 1 0 名 ； 获 得 ： 私 董 会 共 享 合 伙 人 身 份 ， 终 生 享 受 分 红 。 获 得 ： 1 9 8 6 元 品 牌 百 科 / 名 人 百 科 。 获 得 ： 1 9 8 6 元 微 信 小 程 序 分 销 商 城 一 套 。 获 得 ： 平 台 商 城 3 9 8 6 元 商 品 ， 可 以 商 城 任 意 兑 换 。 获 得 ： 共 享 平 台 商 家 入 驻 资 格 （ 价 值 3 9 8 6 元 ） 。 获 得 ： 推 荐 合 伙 人 资 格 。 获 得 ： 平 台 消 费 最 高 优 惠 资 格 。 1 1 、 第 十 节 国 学 智 慧 研 修 葛 宵 序 赢 在 顶 层 设 计 相 册 h t t p : / / w w w . z y g o v . c n / d a t a / p e r s o n b a i k e / 1 2 9 _ 2 0 2 1 0 5 0 8 k w b k e h . j p g 葛 宵 序 赢 在 顶 层 设 计 综 合 评 价 葛 宵 序 赢 在 顶 层 设 计 综 合 评 价 品 牌 服 务 : 品 牌 质 量 : 品 牌 性 价 比 : 网 友 信 任 度 : 品 牌 知 名 度 : 葛 宵 序 赢 在 顶 层 设 计 官 方 客 服 百 科 新 闻 ： ▪ 程 宽 任 命 河 北 名 家 文 化 艺 术 研 究 院 副 院 长 ▪ 程 宽 任 命 河 北 多 彩 人 生 工 笔 画 研 究 会 副 会 长 ▪ 康 硬 尔 中 医 药 传 统 技 能 传 承 工 作 室 创 始 人 风 采 ▪ 第 九 届 全 球 汉 娜 旗 袍 女 王 联 盟 《 2 0 2 3 践 行 大 理 · 绘 制 云 南 美 丽 画 卷 》 汉 娜 艺 术 盛 典 活 动 成 功 举 办 ▪ 庄 杰 琼 荣 获 全 国 青 年 优 秀 志 愿 者 证 书 在 线 留 言 提 交 留 言 一 键 代 言 扫 码 创 建 百 科 好 友 百 科 葛 宵 序 刘 雪 明 葛 宵 序 招 商 模 式 赵 若 男 葛 宵 序 企 业 顶 层 设 计 李 文 文 葛 宵 序 商 业 模 式 创 新 赵 培 山 汉 娜 公 主 陈 瑞 海 最 新 百 科 程 宽 陈 瑞 海 康 硬 尔 （ 中 医 专 家 ） 庄 杰 琼 葛 宵 序 中 科 启 蒙 葛 宵 序 中 科 心 世 界 葛 宵 序 企 业 顶 层 设 计 易 恒 （ 傅 山 中 医 肿 瘤 医 院 院 长 ） 易 南 勋 （ 中 医 肿 瘤 专 家 ） 西 山 咨 询 （ 葛 宵 序 ） 推 荐 百 科 葛 宵 序 葛 宵 序 招 商 模 式 李 文 文 陈 瑞 海 葛 宵 序 赢 在 顶 层 设 计 易 南 勋 （ 中 医 肿 瘤 专 家 ） 易 恒 （ 傅 山 中 医 肿 瘤 医 院 院 长 ） 程 宽 相 关 经 济 人 物 品 牌 消 息 ： 友 情 链 接 ： 你 好 ， 感 谢 你 为 本 网 站 提 供 意 见 反 馈 、 侵 权 投 诉 、 公 众 举 报 及 法 律 纠 纷 等 问 题 ， 欢 迎 你 联 系 葛 先 生 ， 电 话 ： 1 7 5 3 1 1 1 3 1 9 4 品 牌 百 科 首 页 | 最 新 品 牌 | 上 榜 品 牌 | 品 牌 新 闻 | 品 牌 图 片 | 品 牌 视 频 C o p y R i g h t © 2 0 0 3 2 0 1 4 品 牌 百 科 公 共 平 台 意 见 反 馈 、 侵 权 投 诉 、 公 众 举 报 及 法 律 纠 纷 联 系 葛 先 生 ： 1 7 5 3 1 1 1 3 1 9 4 版 权 所 有 : 品 牌 百 科 2 0 1 4 品 牌 百 科 官 网 【 b k . z y g o v . c n 】 网 站 备 案 号 ： 粤 I C P 备 1 6 1 1 4 7 5 3 号 免 责 声 明 正 义 汇 扫 二 维 码 ， 关 注 我 们 品 牌 百 科 个 人 微 信 个 人 名 片 目 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