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企 胜 力 解 决 方 案 五 维 赋 能 引 擎 学 员 成 长 学 习 管 理 海 量 课 程 本 地 化 服 务 关 于 我 们 注 册 账 号 用 户 登 录 管 理 员 后 台 注 册 登 录 1 6 6 0 1 3 1 6 5 7 2 解 决 方 案 五 维 赋 能 引 擎 学 员 成 长 学 习 管 理 海 量 课 程 本 地 化 服 务 关 于 我 们 注 册 账 号 企 业 登 录 注 册 登 录 1 6 6 0 1 3 1 6 5 7 2 企 胜 力 提 升 岗 位 胜 任 力 ， 高 效 赋 能 组 织 免 费 使 用 进 入 P C 端 解 决 方 案 执 行 落 地 模 型 解 决 工 作 目 标 不 明 确 ， 执 行 不 到 位 ， 行 动 效 率 低 的 问 题 系 统 多 维 培 训 解 决 分 公 司 培 训 难 组 织 ， 异 地 培 训 成 本 高 ， 效 果 无 法 跟 踪 的 情 况 岗 位 胜 任 提 升 解 决 员 工 岗 位 胜 任 力 不 足 ， 难 以 爆 发 即 时 战 斗 力 的 状 态 企 业 经 验 传 承 解 决 老 员 工 经 验 难 沉 淀 ， 文 档 内 容 无 法 标 准 化 管 理 的 难 题 五 维 赋 能 引 擎 执 行 系 统 通 过 执 行 系 统 为 企 业 提 供 更 加 有 效 的 目 标 管 理 工 具 ， 保 持 个 人 与 组 织 目 标 一 致 并 实 时 高 效 跟 进 ， 使 目 标 管 理 过 程 更 加 便 捷 ， 随 时 复 盘 企 业 执 行 情 况 。 知 识 管 理 针 对 企 业 文 件 管 理 难 度 大 ， 影 像 信 息 及 业 务 资 料 难 以 留 存 等 问 题 ， 提 供 企 业 知 识 管 理 库 ， 永 久 保 存 企 业 资 料 ， 可 供 多 人 同 时 查 看 并 下 载 ， 极 大 提 高 工 作 效 率 。 多 地 培 训 针 对 异 地 培 训 费 用 高 ， 多 家 分 公 司 难 组 织 问 题 ， 提 供 线 上 视 频 直 播 + 任 务 作 业 功 能 ， 管 理 员 可 深 度 了 解 培 训 效 果 ， 提 升 培 训 效 率 ， 降 低 培 训 成 本 能 力 提 升 针 对 员 工 业 务 能 力 增 长 缓 慢 问 题 ， 提 供 专 业 职 业 测 评 及 考 试 功 能 ， 随 时 了 解 员 工 能 力 弱 项 ， 搭 配 海 量 全 岗 课 程 ， 提 升 关 键 岗 位 能 力 ， 加 速 业 务 增 长 学 员 成 长 课 程 商 城 直 播 学 习 知 识 社 区 职 业 测 评 知 识 体 系 结 构 化 萃 取 企 业 知 识 ， 沉 淀 员 工 经 验 ， 助 力 员 工 能 力 成 长 ， 同 时 课 程 商 城 内 为 您 提 供 了 1 0 0 0 + 免 费 课 程 供 您 选 择 ， 覆 盖 全 岗 位 学 习 成 长 内 容 。 免 费 使 用 多 维 度 教 学 答 疑 支 持 视 频 直 播 及 音 频 直 播 ， 同 时 支 持 直 播 实 时 录 制 ， 保 存 回 放 等 功 能 ， 助 力 员 工 多 次 学 习 。 直 播 过 程 中 ， 助 教 可 以 管 理 秩 序 、 解 答 疑 问 ， 提 高 教 学 效 率 。 免 费 使 用 企 业 文 化 提 升 支 持 通 过 话 题 、 爬 楼 等 社 交 化 交 流 讨 论 问 题 ， 为 企 业 员 工 提 供 话 题 讨 论 的 策 源 地 ， 不 仅 承 担 企 业 文 化 氛 围 提 升 的 广 场 ， 也 成 为 员 工 业 务 头 脑 风 暴 的 空 间 。 免 费 使 用 人 才 胜 任 力 测 评 通 过 针 对 性 的 职 业 测 评 ， 为 职 业 生 涯 目 标 的 实 现 提 供 科 学 依 据 ， 员 工 可 以 实 时 了 解 需 要 加 强 改 进 的 地 方 ， 企 业 也 可 以 充 分 了 解 员 工 的 发 展 潜 能 。 免 费 使 用 学 习 管 理 海 量 课 程 1 0 0 0 + 免 费 职 能 提 升 类 课 程 ， 全 面 助 力 员 工 岗 位 胜 任 力 提 升 营 销 推 广 销 售 成 交 人 力 资 源 财 务 管 理 办 公 工 具 沟 通 谈 判 职 场 思 维 职 业 规 划 简 单 9 招 ， 玩 转 社 会 化 媒 体 营 销 学 习 9 招 ， 搞 定 千 万 量 级 的 传 播 ， 扩 大 口 碑 传 播 ， 应 用 社 会 化 营 销 塑 造 品 牌 价 值 网 络 营 销 六 大 策 略 在 进 行 网 络 营 销 时 ， 对 网 上 营 销 活 动 的 整 体 策 划 中 ， 网 上 促 销 是 其 中 极 为 重 要 的 一 项 内 容 。 未 来 营 销 的 关 键 ， 无 非 就 这 4 点 企 业 如 何 再 造 竞 争 力 ？ 如 何 开 展 营 销 活 动 ？ 在 如 今 的 网 络 技 术 时 代 ， 企 业 不 得 不 思 考 新 的 思 维 模 式 。 中 国 式 销 售 ， 教 你 读 懂 顾 客 心 什 么 是 中 国 式 销 售 ？ 中 国 式 销 售 是 基 于 中 国 人 心 理 状 态 ， 以 顾 客 为 中 心 的 销 售 ， 做 好 营 销 服 务 。 不 做 准 备 就 等 于 准 备 失 败 ， 销 售 必 看 ！ 做 好 销 售 ， 有 很 多 准 备 工 作 。 准 备 越 充 分 ， 成 交 几 率 就 越 高 。 如 何 准 备 ？ 应 该 准 备 些 什 么 ？ 销 售 的 准 备 工 作 及 客 户 开 发 机 会 只 属 于 那 些 准 备 好 的 人 。 一 个 准 备 的 越 充 分 的 人 ， 幸 运 的 事 降 临 到 他 头 上 的 机 会 就 越 多 H R 资 深 老 鸟 教 你 人 力 资 源 基 本 认 知 什 么 是 H R 、 H R 管 理 如 何 创 造 价 值 、 H R 在 企 业 活 动 中 的 角 色 定 位 、 H R 部 门 的 职 责 有 哪 些 ？ 做 了 几 年 H R ， 别 基 本 认 知 都 搞 不 清 ！ 让 你 了 解 从 事 H R 管 理 需 要 具 备 哪 些 基 本 知 识 、 技 能 、 素 质 ， 提 升 对 人 力 资 源 管 理 的 认 知 。 新 员 工 培 训 ， 你 是 否 做 对 了 ？ 新 员 工 培 训 让 员 工 真 正 把 心 态 端 平 放 稳 ， 踏 踏 实 实 在 企 业 好 好 干 。 所 以 做 好 新 员 工 培 训 尤 其 重 要 ！ 0 起 点 学 会 计 ， 会 计 师 的 入 门 指 南 会 计 入 门 必 学 宝 典 ， 实 操 性 极 强 的 财 务 课 程 ， 让 你 事 半 功 倍 。 管 理 者 必 须 懂 的 1 0 个 财 务 知 识 写 给 不 懂 财 务 的 老 板 们 ， 学 会 分 清 成 本 和 费 用 的 关 系 搞 定 这 些 必 备 基 础 ， 会 计 也 可 以 这 么 有 趣 初 入 职 场 的 会 计 人 员 最 迫 切 的 事 情 就 是 要 抓 紧 提 升 武 功 ， 以 便 在 纷 繁 复 杂 的 职 场 中 求 得 一 席 之 地 。 学 做 E x c e l 图 表 高 手 ， 让 数 据 “ 活 ” 起 来 ！ 如 何 让 数 据 的 价 值 最 大 化 ， 让 数 据 图 表 以 什 么 样 的 形 式 呈 现 在 受 众 面 前 ， 已 然 成 为 职 场 “ 硬 通 货 ” 。 职 场 利 器 — — 以 结 构 化 思 维 解 决 问 题 你 有 没 有 想 过 如 何 让 逻 辑 变 得 清 晰 ？ 如 何 在 临 场 发 言 时 言 之 有 物 ？ 如 何 让 写 出 的 文 章 结 构 严 谨 ？ E x c e l 2 0 1 6 版 ， 职 场 实 用 零 基 础 入 门 会 E x c e l 到 底 有 多 厉 害 ？ 本 课 程 属 于 E x c e l 高 效 数 据 管 理 系 列 ， 是 一 套 让 E x c e l 速 成 的 课 程 。 学 会 这 1 0 招 ， 你 也 能 成 为 谈 判 高 手 谈 判 是 艺 术 ， 这 门 艺 术 没 有 规 则 ， 每 个 人 有 自 己 的 门 道 ， 谈 判 不 仅 表 现 策 略 和 技 巧 ， 更 多 展 示 风 格 和 做 人 。 1 小 时 掌 握 说 服 心 理 5 大 原 理 ， 让 对 方 完 全 信 服 你 我 们 每 天 都 生 活 在 “ 说 服 ” 与 “ 被 说 服 ” 之 中 ， 说 服 的 力 量 就 犹 如 缕 缕 温 暖 的 阳 光 ， 不 需 要 外 力 的 强 制 便 能 达 到 不 争 之 德 和 用 人 之 力 。 谈 判 高 手 常 用 的 8 个 沟 通 小 技 巧 谈 判 高 手 的 战 前 准 备 ， 在 你 消 除 沟 通 上 的 不 良 习 惯 时 ， 你 必 须 用 更 为 有 力 的 办 法 来 代 替 。 比 勤 奋 更 有 用 的 ， 是 拥 有 底 层 思 维 探 讨 心 智 模 式 到 底 是 如 何 从 底 层 逻 辑 出 发 ， 让 我 们 每 一 个 人 、 企 业 迸 发 惊 人 力 量 的 。 2 0 分 钟 提 升 你 的 职 场 情 商 ， 从 此 升 职 又 加 薪 智 商 与 情 商 ， 看 似 简 单 的 词 语 ， 却 与 我 们 每 个 人 的 成 功 有 着 密 切 的 关 系 。 这 7 种 思 维 方 式 多 刻 意 训 练 ， 会 让 生 活 变 得 更 好 出 身 不 能 改 变 ， 智 商 没 法 锻 炼 ， 但 如 果 说 人 能 有 一 次 翻 盘 的 机 会 ， 靠 的 就 是 训 练 不 同 的 思 维 方 式 。 这 样 做 职 业 规 划 ， 你 的 人 生 才 能 由 你 做 主 知 道 了 优 势 ， 我 们 要 如 何 达 到 自 己 的 目 标 ， 并 使 自 己 做 的 事 一 直 和 我 们 的 目 标 相 关 ， 从 而 不 会 被 外 在 环 境 扰 乱 ！ 麦 肯 锡 工 作 法 ： 麦 肯 锡 精 英 的 3 9 个 工 作 习 惯 3 9 个 工 作 习 惯 是 麦 肯 锡 亲 身 实 践 的 “ 立 竿 见 影 ” 的 简 单 习 惯 ， 掌 握 这 些 习 惯 就 能 提 高 职 场 人 士 解 决 问 题 的 能 力 。 职 场 上 ， 真 正 优 秀 的 人 都 做 到 了 这 些 在 这 个 充 满 机 遇 的 时 代 ， 只 有 积 极 地 磨 炼 专 业 技 能 ， 专 注 地 提 升 自 我 价 值 ， 才 能 应 对 危 机 ， 在 职 场 上 生 存 下 去 。 本 地 化 服 务 线 上 培 训 和 线 下 咨 询 结 合 ， 自 2 0 1 7 年 成 立 以 来 ， 全 国 2 0 + 分 子 公 司 为 企 胜 力 客 户 提 供 全 方 位 强 有 力 的 线 下 服 务 支 持 助 力 企 业 提 升 人 才 培 养 质 量 。 已 服 务 包 括 世 界 5 0 0 强 及 在 内 的 8 0 0 + 企 业 ， 覆 盖 各 行 业 学 员 用 户 ， 得 到 业 内 一 致 认 可 与 好 评 。 8 0 0 + 入 住 企 业 数 5 , 0 0 0 + 用 户 总 数 1 , 0 0 0 + 精 品 课 程 数 免 费 使 用 立 即 注 册 关 于 我 们 联 系 我 们 意 见 反 馈 关 于 我 们 在 线 帮 助 公 司 名 称 ： 世 华 企 业 管 理 集 团 有 限 公 司 客 服 电 话 ： 1 6 6 0 1 3 1 6 5 7 2 地 址 ： 北 京 市 朝 阳 区 广 渠 路 1 7 号 院 联 美 大 厦 京 公 网 安 备 1 1 0 1 0 5 0 2 0 4 5 8 5 6 号     京 I C P 备 1 9 0 2 7 9 7 9 号 3 下 载 A P P 在 线 帮 助 公 司 名 称 ： 世 华 企 业 管 理 集 团 有 限 公 司 联 系 电 话 : 8 6 3 9 0 8 1 9 地 址 ： 北 京 市 朝 阳 区 广 渠 路 1 7 号 院 联 美 大 厦 1 2 层 备 案 号 : 京 I C P 备 1 9 0 2 7 9 7 9 1 号

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