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0 0 秦 巧 珍 详 情 了 解 企 业 出 海 罗 盘 跨 文 化 销 售 2 0 2 5 0 2 0 5 ￥ 1 9 0 0 0 赵 楠 详 情 了 解 A I 赋 能 销 售 战 场 — — 销 售 思 维 的 跨 越 式 突 破 2 0 2 5 0 1 0 7 ￥ 2 1 0 0 0 张 培 哲 详 情 了 解 零 售 终 端 店 铺 销 售 技 巧 2 0 2 5 0 1 0 4 ￥ 2 0 0 0 0 张 明 详 情 了 解 薪 酬 优 化 及 谈 判 技 巧 2 0 2 5 0 1 0 4 ￥ 2 0 0 0 0 张 子 斌 详 情 了 解 电 力 销 售 策 略 2 0 2 5 0 1 0 3 ￥ 1 7 0 0 0 官 惠 珍 详 情 了 解 教 练 式 销 售 2 0 2 5 0 1 0 3 ￥ 2 0 0 0 0 周 隽 峰 详 情 了 解 政 企 大 客 户 销 售 拓 展 策 略 2 0 2 5 0 1 0 2 ￥ 2 5 0 0 0 怀 国 良 详 情 了 解 大 单 成 交 与 销 冠 复 制 2 0 2 4 1 2 3 0 课 酬 详 询 吕 咏 梅 详 情 了 解 销 售 团 队 分 钱 激 励 机 制 的 设 计 策 略 与 方 法 2 0 2 4 1 2 2 8 ￥ 2 5 0 0 0 郝 洪 梅 详 情 了 解 S W O T 分 析 工 具 及 应 用 2 0 2 5 0 2 2 2 ￥ 2 0 0 0 0 崔 庆 法 详 情 了 解 服 务 营 销 心 理 学 & 服 务 体 验 设 计 & 经 验 萃 取 实 战 训 练 2 0 2 5 0 2 2 1 ￥ 2 0 0 0 0 佘 丽 超 详 情 了 解 A I 驱 动 的 企 业 视 觉 营 销 效 能 升 级 2 0 2 5 0 2 1 2 ￥ 2 0 0 0 0 王 长 乐 详 情 了 解 业 务 循 环 中 的 内 部 控 制 2 0 2 5 0 2 0 5 ￥ 2 0 0 0 0 黄 启 富 详 情 了 解 数 字 化 产 品 创 新 策 略 — — “ 爆 品 ” 方 法 论 2 0 2 5 0 2 0 5 ￥ 2 5 0 0 0 黄 洁 详 情 了 解 妙 “ 手 ” 偶 得 ， 相 “ 机 ” 而 动 — 手 机 摄 影 与 剪 辑 技 巧 心 法 2 0 2 5 0 1 0 7 ￥ 1 8 0 0 0 贾 蓓 详 情 了 解 企 业 现 金 流 的 管 理 策 略 和 方 法 2 0 2 5 0 1 0 6 ￥ 2 0 0 0 0 尹 立 详 情 了 解 用 户 需 求 洞 察 实 战 工 作 坊 2 0 2 5 0 1 0 6 ￥ 2 5 0 0 0 高 伟 详 情 了 解 视 频 号 直 播 与 运 营 2 0 2 5 0 1 0 6 ￥ 2 0 0 0 0 刘 锦 州 详 情 了 解 《 西 洋 舰 队 》 — — 营 销 类 情 景 沙 盘 模 拟 2 0 2 5 0 1 0 6 课 酬 详 询 于 洋 （ 沙 盘 ） 详 情 了 解 企 业 设 计 定 义 未 来 2 0 2 5 0 2 2 0 ￥ 2 6 0 0 0 0 王 韵 壹 详 情 了 解 企 业 A I 战 略 课 2 0 2 5 0 2 1 8 课 酬 详 询 董 俊 豪 详 情 了 解 D e e p S e e k & A I ： 企 业 家 的 必 修 课 — — 认 知 、 趋 势 与 商 业 变 革 2 0 2 5 0 2 1 8 ￥ 2 0 0 0 0 李 中 生 详 情 了 解 战 略 集 采 管 理 及 成 果 应 用 解 析 2 0 2 5 0 2 1 3 ￥ 2 0 0 0 0 罗 蕴 姣 详 情 了 解 人 工 智 能 + ： A I 前 沿 趋 势 与 现 实 场 景 应 用 2 0 2 5 0 2 0 5 ￥ 2 5 0 0 0 黄 洁 详 情 了 解 财 务 战 略 在 企 业 发 展 中 的 核 心 价 值 2 0 2 5 0 1 0 8 ￥ 2 0 0 0 0 黄 启 富 详 情 了 解 企 业 全 面 经 营 管 理 沉 浸 式 沙 盘 课 程 2 0 2 5 0 1 0 7 ￥ 2 1 0 0 0 张 培 哲 详 情 了 解 重 走 丝 绸 之 路 — 商 战 经 营 模 拟 2 0 2 5 0 1 0 6 课 酬 详 询 于 洋 （ 沙 盘 ） 详 情 了 解 精 益 运 营 管 理 2 0 2 5 0 1 0 4 ￥ 2 3 0 0 0 张 胜 详 情 了 解 基 于 商 业 逻 辑 的 战 略 解 码 2 0 2 5 0 1 0 4 ￥ 3 0 0 0 0 文 熠 详 情 了 解 主 动 服 务 — 客 户 体 验 提 升 与 服 务 心 态 精 进 2 0 2 5 0 1 0 7 ￥ 1 9 0 0 0 吴 永 彬 详 情 了 解 客 户 经 理 网 格 化 服 务 能 力 提 升 2 0 2 5 0 1 0 3 ￥ 1 7 0 0 0 官 惠 珍 详 情 了 解 数 智 化 时 代 的 营 业 厅 主 动 服 务 与 规 范 营 销 技 能 提 升 实 训 2 0 2 5 0 1 0 2 ￥ 1 9 0 0 0 魏 梦 婷 详 情 了 解 客 户 体 验 与 服 务 意 识 提 升 2 0 2 5 0 1 0 2 ￥ 2 0 0 0 0 陈 蕊 详 情 了 解 能 落 地 的 降 本 增 效 方 法 和 技 巧 2 0 2 4 1 2 3 1 ￥ 2 2 0 0 0 陈 银 火 详 情 了 解 物 业 人 员 服 务 能 力 提 升 系 列 课 程 2 0 2 4 1 2 3 1 ￥ 2 0 0 0 0 李 丹 （ 管 理 素 养 ） 详 情 了 解 M O T 关 键 时 刻 — 创 造 双 赢 的 客 户 关 系 2 0 2 4 1 2 2 6 ￥ 2 5 0 0 0 陶 娟 详 情 了 解 战 略 之 “ 赢 得 顾 客 篇 ” ： 品 牌 如 何 成 为 顾 客 心 中 首 选 2 0 2 4 1 2 2 6 ￥ 2 2 0 0 0 付 张 成 详 情 了 解 客 户 投 诉 场 景 化 实 战 演 练 2 0 2 4 1 2 2 6 ￥ 2 2 0 0 0 褚 立 欣 详 情 了 解 海 外 政 府 类 客 户 关 系 管 理 2 0 2 4 1 2 2 3 ￥ 1 8 0 0 0 王 致 远 详 情 了 解 D E E P S E E K 等 大 语 言 模 型 在 金 融 理 财 中 的 应 用 实 战 2 0 2 5 0 2 1 8 ￥ 2 0 0 0 0 李 勇 详 情 了 解 3 6 0 全 周 期 成 本 管 理 体 系 简 介 及 要 点 解 析 2 0 2 5 0 2 1 2 ￥ 2 0 0 0 0 罗 蕴 姣 详 情 了 解 财 务 报 表 技 能 — — 数 据 服 务 业 务 来 实 现 财 务 精 细 化 管 理 2 0 2 5 0 1 0 8 课 酬 详 询 魏 庆 雨 详 情 了 解 财 务 舞 弊 风 险 的 预 防 和 控 制 2 0 2 5 0 1 0 8 ￥ 2 5 0 0 0 韦 黎 详 情 了 解 非 财 人 员 的 财 务 管 理 2 0 2 5 0 1 0 6 ￥ 2 0 0 0 0 尹 立 详 情 了 解 非 财 务 人 员 的 财 务 管 理 沙 盘 模 拟 课 程 2 0 2 5 0 1 0 6 课 酬 详 询 于 洋 （ 沙 盘 ） 详 情 了 解 “ 金 税 四 期 ” 智 慧 税 务 背 景 下 — 企 业 如 何 做 好 税 务 管 理 与 税 务 筹 划 2 0 2 5 0 1 0 6 ￥ 2 0 0 0 0 赵 春 国 详 情 了 解 财 富 流 沙 盘 — 财 富 人 生 管 理 课 程 2 0 2 5 0 1 0 4 ￥ 1 8 0 0 0 宋 润 生 详 情 了 解 如 何 用 合 理 的 方 法 做 税 务 筹 划 2 0 2 5 0 1 0 3 ￥ 1 8 0 0 0 胡 淑 敏 详 情 了 解 企 业 合 规 管 理 体 系 建 设 与 典 型 实 践 2 0 2 5 0 1 0 3 ￥ 1 8 0 0 0 李 宁 详 情 了 解 需 求 计 划 ： 供 应 链 高 效 运 作 的 核 心 驱 动 力 2 0 2 5 0 2 2 0 ￥ 2 0 0 0 0 秦 巧 珍 详 情 了 解 供 应 商 选 、 育 、 培 、 护 闭 合 管 理 体 系 简 介 及 要 点 解 析 2 0 2 5 0 2 1 3 ￥ 2 0 0 0 0 罗 蕴 姣 详 情 了 解 采 购 管 理 — 采 购 降 本 之 道 2 0 2 4 1 2 3 0 ￥ 2 0 0 0 0 候 俊 详 情 了 解 采 购 价 格 分 析 与 成 本 控 制 2 0 2 4 1 1 1 5 ￥ 4 5 0 0 0 江 志 扬 详 情 了 解 啤 酒 游 戏 — 供 应 链 管 理 牛 鞭 效 应 分 析 沙 盘 模 拟 2 0 2 4 1 1 1 2 ￥ 2 5 0 0 0 张 学 飞 详 情 了 解 仓 储 业 务 提 质 降 本 管 理 2 0 2 4 1 1 0 8 ￥ 2 5 0 0 0 张 冬 详 情 了 解 全 生 命 周 期 供 应 商 管 理 与 持 续 改 进 版 权 品 牌 课 程 2 0 2 4 1 1 0 7 ￥ 2 0 0 0 0 刘 洋 （ 质 量 ） 详 情 了 解 采 购 流 程 优 化 ： 击 败 痛 点 走 向 卓 越 采 购 之 路 2 0 2 4 1 1 0 5 ￥ 2 2 0 0 0 李 筱 艳 详 情 了 解 T Q M 全 面 质 量 管 理 之 过 程 品 质 管 控 2 0 2 4 1 0 3 1 ￥ 2 3 0 0 0 吴 正 伟 详 情 了 解 制 造 业 企 业 的 采 购 合 规 和 审 计 管 理 2 0 2 4 1 0 2 5 ￥ 2 0 0 0 0 于 洪 成 详 情 了 解 宏 观 经 济 形 势 分 析 与 政 策 解 读 2 0 2 4 1 2 1 1 ￥ 4 0 0 0 0 黄 岩 详 情 了 解 论 语 的 智 慧 与 现 代 管 理 2 0 2 4 0 9 1 9 ￥ 2 2 0 0 0 周 让 详 情 了 解 管 理 必 修 课 — 劳 动 关 系 中 的 法 律 与 人 文 关 怀 2 0 2 4 0 9 1 8 ￥ 2 0 0 0 0 穆 生 一 详 情 了 解 烦 恼 即 菩 提 ， 佛 系 生 活 与 禅 意 工 作 2 0 2 4 0 9 1 1 ￥ 2 6 0 0 0 杨 子 详 情 了 解 二 十 届 三 中 全 会 平 衡 国 有 企 业 改 革 发 展 与 社 会 责 任 履 行 2 0 2 4 0 8 1 4 ￥ 2 3 0 0 0 赵 云 龙 详 情 了 解 职 场 健 康 养 生 技 巧 2 0 2 4 0 8 0 2 课 酬 详 询 李 毅 详 情 了 解 企 业 合 规 管 理 与 干 部 人 才 法 律 思 维 提 升 2 0 2 4 0 7 3 0 ￥ 2 3 0 0 0 李 皖 彰 详 情 了 解 国 学 智 慧 与 齐 家 之 道 2 0 2 4 0 7 1 9 ￥ 2 0 0 0 0 李 治 君 详 情 了 解 给 企 业 主 的 国 学 讲 座 2 0 2 4 0 7 0 8 ￥ 2 1 0 0 0 冯 颂 阳 详 情 了 解 “ 小 书 记 ” 要 有 “ 大 本 事 ” 2 0 2 4 0 6 2 7 ￥ 2 3 0 0 0 赵 联 伟 详 情 了 解 人 生 经 营 沙 盘 课 0 . 5 天 2 0 2 5 0 2 2 0 ￥ 2 0 0 0 0 段 雅 婕 详 情 了 解 智 驭 未 来 引 领 变 革 ： 从 D e e p s e e k 看 人 工 智 能 新 趋 势 与 商 业 变 革 探 索 2 0 2 5 0 2 1 3 ￥ 1 9 0 0 0 骆 仁 童 详 情 了 解 E P C 项 目 管 理 及 案 例 分 享 2 0 2 5 0 2 1 3 ￥ 2 0 0 0 0 罗 蕴 姣 详 情 了 解 A I 引 领 的 绘 画 效 能 革 新 2 0 2 5 0 2 1 2 ￥ 2 0 0 0 0 王 长 乐 详 情 了 解 D e e p s e e k 开 启 的 创 投 行 业 智 能 办 公 新 格 局 2 0 2 5 0 2 0 7 ￥ 2 8 0 0 0 尹 智 详 情 了 解 A I 赋 能 教 育 ： 内 训 师 智 能 教 学 设 计 与 实 践 2 0 2 5 0 1 0 7 ￥ 1 8 0 0 0 贾 蓓 详 情 了 解 掌 握 核 心 技 术 提 高 项 目 产 能 2 0 2 5 0 1 0 7 ￥ 2 0 0 0 0 李 瑞 倩 详 情 了 解 A I 辅 助 ， 让 你 实 现 高 效 公 文 写 作 2 0 2 5 0 1 0 6 ￥ 1 8 0 0 0 柳 扬 详 情 了 解 产 品 创 新 方 法 论 ： 概 念 工 程 C D O C 2 0 2 5 0 1 0 6 ￥ 2 5 0 0 0 高 伟 详 情 了 解 从 规 划 到 成 功 的 项 目 管 理 全 流 程 实 战 攻 略 2 0 2 5 0 1 0 6 ￥ 2 0 0 0 0 黄 光 伟 详 情 了 解 热 门 城 市 公 开 课 P o p u l a r o p e n c i t y c o u r s e s 深 圳 广 州 上 海 北 京 其 他 A I T R I Z 技 术 创 新 人 才 研 讨 班 研 发 项 目 管 理 2 0 2 5 0 6 2 7 至 2 0 2 5 0 6 2 8 深 圳 讲 师 团 3 9 8 0 元 A I + 人 力 资 源 实 战 应 用 用 D e e p s e e k 提 升 H R 工 作 效 能 职 业 技 能 2 0 2 5 0 3 0 7 至 2 0 2 5 0 3 0 8 深 圳 讲 师 团 4 6 8 0 元 如 何 培 养 国 际 化 人 才 文 化 和 价 值 观 的 融 合 企 业 文 化 2 0 2 5 1 0 2 8 至 2 0 2 5 1 0 2 9 深 圳 赵 楠 4 8 0 0 元 项 目 管 理 关 键 控 制 方 法 多 项 目 管 理 高 阶 版 研 发 项 目 管 理 2 0 2 5 1 0 2 8 至 2 0 2 5 1 0 2 9 深 圳 何 重 军 5 0 0 0 元 A I 人 工 智 能 — 经 验 萃 取 训 练 营 职 业 技 能 2 0 2 5 0 5 1 3 至 2 0 2 5 0 5 1 4 深 圳 李 沛 贤 4 4 0 0 元 企 业 A I 提 效 战 略 落 地 实 战 创 始 人 的 A I 必 修 课 中 高 层 管 理 2 0 2 5 1 1 0 5 至 2 0 2 5 1 1 0 6 深 圳 讲 师 团 5 2 0 0 元 A I 时 代 企 业 效 能 革 命 ： D e e p s e e k 助 力 高 效 办 公 职 业 技 能 2 0 2 5 0 5 1 4 至 2 0 2 5 0 5 1 4 深 圳 朱 霄 丹 1 2 8 0 元 D e e p S e e k 和 C h a t G P T 赋 能 营 销 增 长 — — 打 造 业 绩 倍 增 的 智 能 化 销 售 团 队 营 销 综 合 2 0 2 5 0 3 2 1 至 2 0 2 5 0 3 2 2 深 圳 讲 师 团 3 7 8 0 元 D e e p S e e k 赋 能 人 力 资 源 管 理 实 战 ： 驱 动 H R 能 力 飞 跃 升 级 职 业 技 能 2 0 2 5 0 3 2 7 至 2 0 2 5 0 3 2 8 深 圳 马 超 3 8 8 0 元 I S O 9 0 0 1 ： 2 0 1 5 & I S O 1 4 0 0 1 : 2 0 1 5 新 版 内 审 员 质 量 管 理 2 0 2 5 0 3 2 0 至 2 0 2 5 0 3 2 1 深 圳 讲 师 团 1 8 0 0 元 A I T R I Z 技 术 创 新 人 才 研 讨 班 研 发 项 目 管 理 2 0 2 5 1 2 1 9 至 2 0 2 5 1 2 2 0 广 州 讲 师 团 3 9 8 0 元 让 绩 效 “ 见 效 ” — 以 增 长 为 导 向 的 极 简 绩 效 体 系 设 计 薪 酬 设 计 2 0 2 5 1 2 1 8 至 2 0 2 5 1 2 1 8 广 州 徐 莉 2 2 0 0 元 快 交 付 高 周 转 ： 产 销 协 同 与 库 存 管 控 中 高 层 管 理 2 0 2 5 1 2 2 7 至 2 0 2 5 1 2 2 8 广 州 讲 师 团 4 8 0 0 元 经 济 金 融 形 势 下 的 产 业 机 遇 与 挑 战 中 高 层 管 理 2 0 2 5 1 2 2 0 至 2 0 2 5 1 2 2 1 广 州 讲 师 团 7 8 0 0 元 全 域 增 长 — — 让 经 营 对 准 业 绩 提 升 中 高 层 管 理 2 0 2 5 1 2 1 3 至 2 0 2 5 1 2 1 4 广 州 讲 师 团 7 8 0 0 元 柯 氏 四 级 培 训 效 果 评 估 官 方 认 证 中 高 层 管 理 2 0 2 5 1 2 1 3 至 2 0 2 5 1 2 1 4 广 州 讲 师 团 8 8 0 0 元 经 营 导 向 薪 酬 设 计 实 践 中 高 层 管 理 2 0 2 5 1 2 1 2 至 2 0 2 5 1 2 1 3 广 州 讲 师 团 4 8 0 0 元 向 华 为 学 习 ： 销 售 业 绩 解 码 ， 找 到 业 务 增 长 的 方 法 和 路 径 中 高 层 管 理 2 0 2 5 1 2 0 6 至 2 0 2 5 1 2 0 7 广 州 讲 师 团 5 8 0 0 元 可 复 制 的 演 说 力 © — — 打 动 人 心 的 商 务 演 讲 商 务 演 讲 2 0 2 5 1 1 1 5 至 2 0 2 5 1 1 1 6 广 州 柳 金 秋 4 8 0 0 元 销 售 流 程 标 准 化 设 计 — — 提 升 转 化 率 销 售 综 合 2 0 2 5 1 1 1 5 至 2 0 2 5 1 1 1 6 广 州 讲 师 团 4 8 0 0 元 A I T R I Z 技 术 创 新 人 才 研 讨 班 研 发 项 目 管 理 2 0 2 5 1 1 2 1 至 2 0 2 5 1 1 2 2 上 海 讲 师 团 3 9 8 0 元 A I + 人 力 资 源 实 战 应 用 用 D e e p s e e k 提 升 H R 工 作 效 能 职 业 技 能 2 0 2 5 0 3 2 1 至 2 0 2 5 0 3 2 2 上 海 讲 师 团 4 6 8 0 元 A I 与 跨 境 电 商 结 合 — 海 、 陆 、 空 战 略 及 落 地 实 战 营 销 综 合 2 0 2 5 1 1 2 2 至 2 0 2 5 1 1 2 2 上 海 武 建 伟 2 2 0 0 元 海 外 市 场 开 发 与 运 营 实 践 营 销 综 合 2 0 2 5 1 0 1 8 至 2 0 2 5 1 0 1 9 上 海 讲 师 团 5 0 0 0 元 中 国 企 业 走 向 国 际 舞 台 的 财 务 B P 思 维 财 务 综 合 2 0 2 5 0 9 1 1 至 2 0 2 5 0 9 1 2 上 海 刘 少 顺 4 8 0 0 元 向 华 为 学 增 长 — 破 解 企 业 四 大 增 长 密 码 训 战 班 营 销 综 合 2 0 2 5 0 8 1 2 至 2 0 2 5 0 8 1 3 上 海 崔 健 5 0 0 0 元 基 于 价 值 赋 能 的 H R B P 能 力 修 炼 综 合 人 力 2 0 2 5 0 8 1 5 至 2 0 2 5 0 8 1 6 上 海 文 熠 4 8 0 0 元 九 型 人 格 与 领 导 力 艺 术 领 导 力 2 0 2 5 1 0 1 5 至 2 0 2 5 1 0 1 6 上 海 讲 师 团 4 2 0 0 元 节 省 百 万 咨 询 费 用 — 组 织 管 理 与 激 励 体 系 搭 建 训 战 班 员 工 激 励 2 0 2 5 1 0 1 7 至 2 0 2 5 1 0 1 8 上 海 于 洋 （ 人 力 ） 4 6 0 0 元 A I + 研 发 数 字 化 ： 转 型 策 略 与 最 佳 实 践 研 发 项 目 管 理 2 0 2 5 0 5 1 6 至 2 0 2 5 0 5 1 6 上 海 何 重 军 5 0 0 0 元 A I T R I Z 技 术 创 新 人 才 研 讨 班 研 发 项 目 管 理 2 0 2 5 0 8 2 2 至 2 0 2 5 0 8 2 3 北 京 讲 师 团 3 9 8 0 元 如 何 激 发 企 业 组 织 活 力 华 为 管 理 的 深 层 逻 辑 “ 熵 ” 企 业 战 略 2 0 2 5 1 2 1 7 至 2 0 2 5 1 2 1 8 北 京 解 鸿 兴 5 0 0 0 元 工 业 4 . 0 和 数 字 化 时 代 ， 企 业 营 销 模 式 如 何 升 级 ？ 营 销 综 合 2 0 2 5 0 8 0 3 至 2 0 2 5 0 8 0 3 北 京 王 珂 7 0 0 0 元 问 题 分 析 与 解 决 工 作 坊 中 高 层 管 理 2 0 2 5 0 7 3 1 至 2 0 2 5 0 7 3 1 北 京 王 群 祥 1 8 0 0 元 人 才 倍 出 ， 奋 斗 不 止 — — 以 奋 斗 者 为 本 的 人 才 管 理 与 发 展 职 业 技 能 2 0 2 5 0 6 2 0 至 2 0 2 5 0 6 2 1 北 京 叶 绍 斌 5 0 0 0 元 A I + 新 媒 体 营 销 战 略 与 技 术 图 鉴 营 销 综 合 2 0 2 5 0 5 2 0 至 2 0 2 5 0 5 2 1 北 京 李 中 生 5 2 0 0 元 A I 音 频 视 频 创 作 特 训 营 职 业 技 能 2 0 2 5 0 4 2 2 至 2 0 2 5 0 4 2 3 北 京 梁 春 燕 4 2 8 0 元 A I 时 代 企 业 效 能 革 命 ： D e e p s e e k 助 力 高 效 办 公 职 业 技 能 2 0 2 5 0 4 2 6 至 2 0 2 5 0 4 2 6 北 京 朱 霄 丹 1 2 8 0 元 对 标 华 为 、 腾 讯 、 京 东 学 H R B P 中 高 层 管 理 2 0 2 5 0 1 1 0 至 2 0 2 5 0 1 1 1 北 京 讲 师 团 3 6 8 0 元 P o w e r B I 在 财 务 分 析 中 的 高 效 应 用 中 高 层 管 理 2 0 2 5 0 3 2 0 至 2 0 2 5 0 3 2 1 北 京 讲 师 团 3 9 8 0 元 A I T R I Z 技 术 创 新 人 才 研 讨 班 研 发 项 目 管 理 2 0 2 5 0 3 2 1 至 2 0 2 5 0 3 2 2 西 安 讲 师 团 3 9 8 0 元 业 财 融 合 ， 创 造 价 值 — — 非 财 务 人 员 的 财 务 管 理 财 务 综 合 2 0 2 5 1 2 3 1 至 2 0 2 5 1 2 3 1 苏 州 赵 春 国 1 8 0 0 元 应 收 账 款 催 收 与 回 款 实 战 技 巧 销 售 技 能 2 0 2 5 1 2 2 0 至 2 0 2 5 1 2 2 1 苏 州 关 家 驹 5 2 0 0 元 走 近 数 字 化 采 购 降 本 增 效 新 思 路 采 购 管 理 2 0 2 5 1 1 2 6 至 2 0 2 5 1 1 2 7 杭 州 李 筱 艳 4 8 0 0 元 如 何 培 养 国 际 化 人 才 文 化 和 价 值 观 的 融 合 企 业 文 化 0 0 0 0 0 0 0 0 至 0 0 0 0 0 0 0 0 杭 州 4 8 0 0 元 A I 赋 能 — 企 业 内 部 课 程 开 发 实 战 训 练 培 训 管 理 2 0 2 5 1 0 3 0 至 2 0 2 5 1 0 3 1 南 京 杨 翊 东 4 4 0 0 元 精 益 管 理 — — 仓 储 管 理 与 物 流 配 送 物 流 管 理 2 0 2 5 0 9 1 8 至 2 0 2 5 0 9 1 9 济 南 范 斌 4 8 0 0 元 供 应 商 生 命 周 期 管 理 ： 供 应 商 价 值 最 大 化 采 购 管 理 2 0 2 5 0 8 2 1 至 2 0 2 5 0 8 2 2 济 南 李 筱 艳 4 8 0 0 元 基 于 价 值 赋 能 的 H R B P 能 力 修 炼 综 合 人 力 2 0 2 5 1 2 2 0 至 2 0 2 5 1 2 2 1 苏 州 文 熠 4 8 0 0 元 A I 时 代 的 H R ： A I G C 赋 能 H R 工 作 效 能 1 0 倍 提 升 的 应 用 与 实 践 A I 人 工 智 能 2 0 2 5 0 8 2 9 至 2 0 2 5 0 8 2 9 青 岛 陈 永 2 5 0 0 元 培 训 方 案 定 制 流 程 P o p u l a r o p e n c l a s s 培 训 资 讯 P o p u l a r n e w s 最 新 文 章 企 业 用 人 之 道 2 0 2 5 0 2 2 2 如 何 管 理 不 同 性 格 的 员 工 ？ 2 0 2 5 0 2 2 2 企 业 为 什 么 要 实 行 弹 性 薪 酬 ？ 2 0 2 5 0 2 2 2 供 应 链 管 理 ： 降 本 增 效 的 关 键 路 径 与 策 略 2 0 2 5 0 2 2 1 “ 看 脸 ” 时 代 ， 如 何 用 礼 仪 与 形 象 赢 得 客 户 的 心 ？ 2 0 2 5 0 2 2 1 中 高 层 管 理 者 怎 么 提 升 管 理 能 力 2 0 2 5 0 2 2 1 未 来 企 业 的 五 种 活 法 2 0 2 5 0 2 2 1 热 门 文 章 创 业 第 1 年 踩 过 的 坑 ： 目 标 定 太 高 差 点 让 团 队 崩 盘 2 0 2 5 0 2 1 1 S M A R T 原 则 用 烂 了 ？ 试 试 这 3 个 目 标 拆 解 神 器 ！ 2 0 2 5 0 2 1 1 低 成 本 激 励 团 队 的 五 大 策 略 2 0 2 5 0 2 1 1 怎 么 用 D e e p S e e k 提 升 工 作 效 率 ？ 2 0 2 5 0 2 1 0 从 招 人 到 养 人 保 姆 级 教 程 2 0 2 5 0 2 1 0 企 业 用 工 避 坑 指 南 2 0 2 5 0 2 0 7 年 后 找 工 作 要 避 开 这 些 大 坑 2 0 2 5 0 2 0 7 推 荐 文 章 从 大 厂 学 来 的 目 标 管 理 ， 为 什 么 在 小 公 司 失 效 了 ？ 2 0 2 5 0 2 1 1 新 任 主 管 如 何 用 A I 开 挂 管 理 2 0 2 5 0 2 1 0 管 理 者 怎 么 做 好 团 建 2 0 2 5 0 2 1 0 成 本 控 制 的 五 招 必 杀 技 2 0 2 5 0 2 0 8 企 业 用 工 风 险 防 范 ， 轻 松 搞 定 ！ 2 0 2 5 0 2 0 7 年 后 招 聘 季 ， H R 如 何 抢 夺 人 才 ？ 2 0 2 5 0 2 0 6 项 目 经 理 的 九 大 角 色 2 0 2 4 1 2 2 7 合 作 客 户 / p a r t n e r s 企 赢 友 情 链 接 l i n k s 教 育 联 展 网 诺 达 名 师 企 业 培 训 案 例 培 训 师 在 线 学 习 平 台 企 业 公 开 课 企 业 内 训 网 网 站 首 页 | 企 业 培 训 师 | 企 业 内 训 | 企 业 公 开 课 | 培 训 视 频 | 培 训 资 讯 | 客 户 见 证 | 网 站 地 图 版 权 所 有 © 企 赢 培 训 学 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